為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實(shí)”等要求融入項目管理，同時(shí)加強各類(lèi)項目之間相互交流借鑒、取長(cháng)補短，推動(dòng)項目順利建設，更好地保護勞動(dòng)者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實(shí)現“本質(zhì)安全”的管理目標。集團安委辦開(kāi)設“項目安全生產(chǎn)管理紀實(shí)”報道。本次，推出新城鎮集團清江中學(xué)新校區項目建設管理安全生產(chǎn)紀實(shí)報道。

清江中學(xué)新校區項目作為淮安市第一個(gè)集中建設試點(diǎn)項目，資金來(lái)源為市財政統籌，新城鎮集團作為集中建設實(shí)施單位，在集團公司的領(lǐng)導下將發(fā)揮集中建設擔當作用，確保順利完成工程建設任務(wù)。

項目目前處于主體施工階段，工程量大、施工人數多、機械種類(lèi)多，安全生產(chǎn)責任重。建設處針對工程建設現狀，時(shí)刻保持警惕，采取多種措施確保安全文明生產(chǎn)：

一、制定了常態(tài)化安全檢查制度

1.項目每周一早上集中建設、監理、施工單位三方開(kāi)展三方聯(lián)合檢查；2.建設處每天上下午各進(jìn)行一次日常安全巡查；3.開(kāi)展網(wǎng)格化管理，監理、施工單位專(zhuān)人負責特定區域安全管理；4.開(kāi)展特殊節點(diǎn)檢查，例如：節假日前后、塔吊安裝專(zhuān)項檢查等；5.配合集團公司飛行檢查，直達現場(chǎng)，不留準備時(shí)間。

二、周末、節假日期間安全生產(chǎn)管理人員安排

項目成立由校方負責人、集中建設單位項目負責人、監理總監、項目經(jīng)理為領(lǐng)導的團隊，安排人員在節假日期間輪流堅守崗位，安全責任到人，并對值班人員提出具體要求。 

三、項目危險源識別分析

針對本工程施工階段的特點(diǎn)，所有施工過(guò)程中，各類(lèi)洞口臨邊、觸電、火源、機械設備都是本工程的重大危害因素，通過(guò)對危險源的分析來(lái)制定相應管控措施。

四、安全文明管控措施

1.新進(jìn)人員做好三級教育，做好安全技術(shù)交底工作。

2.安排專(zhuān)人負責清掃道路，落實(shí)裸土覆蓋、灑水降塵、車(chē)輛沖洗等措施，霧炮、圍墻噴淋、塔吊噴淋系統常態(tài)化開(kāi)啟，切實(shí)做好揚塵管控。

3.對人員的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、現場(chǎng)主要危險源安全監管等綜合情況進(jìn)行檢查。

4.編制突發(fā)事件應急預案。

項目開(kāi)工以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各參見(jiàn)單位的嚴格管理下，本項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，同時(shí)承接了淮安市住建局組織的2022年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，并與垣寶建設工程集團有限公司開(kāi)展了觀(guān)摩活動(dòng)，得到參與人員的一致好評。新城鎮集團將嚴格按照文明標化工地要求，在保市優(yōu)的前提下，爭創(chuàng )省優(yōu)，確保順利完成工程建設任務(wù)。（供稿部門(mén)：安全管理部、新城鎮集團）