為貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示精神及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，結合2022年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”，集團安委辦開(kāi)設“一把手說(shuō)安全”系列報道。本次，推出水資源公司總經(jīng)理王樂(lè )東訪(fǎng)談專(zhuān)文，就集團黨委提出的“管得住、管得嚴、管得實(shí)”要求，談?wù)J識、明目標、講舉措，實(shí)現集團“本質(zhì)安全”的管理目標。

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年,是淮投集團成立20周年慶典之年，也是安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治“三年大灶”收官之年，水資源公司在集團的領(lǐng)導下，以打造高質(zhì)量的履約能力為使命，以集團“十種意識”和“八字方針”為責任擔當，狠抓責任落實(shí)，以加強本質(zhì)信息化管理為手段,創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,堅持落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,切實(shí)把安全生產(chǎn)擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置,不斷完善和強化數字化管控平臺建設，堅決防范遏制企業(yè)安全生產(chǎn)事故，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

扛起政治責任，增強使命意識。認真學(xué)習習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話(huà)和新安全生產(chǎn)的精神文件，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，構建企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構，高標準高質(zhì)量開(kāi)展企業(yè)內部“三年大灶”專(zhuān)項整治。通過(guò)壓實(shí)領(lǐng)導干部一崗雙責，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，以集團推行的本質(zhì)安全實(shí)施細則為管理標準，扎實(shí)履行建設單位安全生產(chǎn)管理責任，實(shí)現公司整體安全生產(chǎn)工作的全覆蓋。

創(chuàng )新管控手段，守牢安全底線(xiàn)。根據《國家信息化發(fā)展戰略綱要》等多項有關(guān)建筑業(yè)數字化轉型相關(guān)的政策，水資源公司積極響應集團要求，快速落實(shí)并扎實(shí)推出“四個(gè)本質(zhì)”數字化管控平臺，“本質(zhì)安全”模塊充分利用計算機統計、監控、識別等信息化管理手段，對項目人員安全信息、安全培訓管理、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、反違章管理、危險特殊作業(yè)等工作內容進(jìn)行全方位的流程自動(dòng)化管控。

突出重點(diǎn)領(lǐng)域，筑牢發(fā)展根基。水資源公司安全生產(chǎn)工作堅持每月一次公司層級的安全檢查，建設項目部一周一次項目層級的安全檢查，重要節日、重大活動(dòng)前后的領(lǐng)導干部帶班檢查等形式，再結合項目現場(chǎng)引入智慧工地“瑞安5+1”安全監控系統的建設，成功彌補了項目管理人員不能實(shí)時(shí)現場(chǎng)監督的缺陷。創(chuàng )新工程管理模式，提升施工信息化管理水平，有效提高建設主管部門(mén)在工程質(zhì)量、安全、清欠等方面的監管與服務(wù)效能，進(jìn)一步實(shí)現工程管理精細化、參建各方協(xié)作化、行業(yè)監管高效化、建筑產(chǎn)業(yè)現代化。

科技興安，創(chuàng )新強安，是實(shí)現本質(zhì)安全的必經(jīng)之路，是做好安全生產(chǎn)管理的根本出路。作為新時(shí)代國企，水資源公司積極響應集團黨委提出的“四個(gè)本質(zhì)”建設要求，抓住信息化機遇，提高創(chuàng )新意識，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，將本質(zhì)信息化管理打造成為公司核心競爭力，實(shí)現創(chuàng )新突破，助推集團數字化轉型升級，為慶祝集團20周年做出更大的貢獻?。ü└澹喊踩芾聿?、水資源公司）