為深入貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，強化各子（控股）公司主要負責人對安全生產(chǎn)高度重視，提升集團本質(zhì)安全管理水平，集團安委辦近期開(kāi)設“一把手話(huà)安全”專(zhuān)題報道。本次，推出水建集團總經(jīng)理徐向峰署名文章，圍繞會(huì )議提出的部署要求，談?wù)J識、明目標、話(huà)舉措。

水建集團總經(jīng)理  徐向峰

水建集團是集施工板塊、設計板塊、港業(yè)板塊、地產(chǎn)置業(yè)板塊、工程檢測、勞務(wù)派遣于一體的多元化集團公司。安全生產(chǎn)是水建集團發(fā)展的重要基石和保障，它關(guān)乎著(zhù)水建集團的生存與發(fā)展，是水建集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須貫徹的一個(gè)重要理念，安全生產(chǎn)對保障水建集團持續健康發(fā)展具有重要的意義，也是水建集團履行社會(huì )責任的重要體現。

為深入貫徹落實(shí)1月27日全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議有關(guān)部署要求，為了圓滿(mǎn)實(shí)現市城發(fā)集團下達的“確保2024年度安全形式平穩有序，不發(fā)生人員重傷、死亡和重大財產(chǎn)損失責任事故，堅決杜絕較大、重特大事故”的責任目標，水建集團擬采取以下三個(gè)方面舉措予以保障：

一、筑牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。要始終堅持人民至上、生命至上，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，確保安全發(fā)展理念“入腦入心”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，構建“一狀兩單”，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，加強對全員安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲工作。

二、落實(shí)雙重預防機制，完善安全管理體系。為促使安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的落實(shí)落地，要求項目第一責任人親自組織全體人員進(jìn)行項目安全策劃工作，進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險管控措施，建立完善項目安全管理體系，項目安全策劃書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批備案的項目不得開(kāi)工（含臨時(shí)設施建設）。公司還推行了“打通安全管理的最后一公里—班組安全管理”、安全監督員委派制、“班會(huì )”、“晨會(huì )”、“全員日常安全檢查”等多個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，以加強安全監管，確保安全管理體系正常運轉。

三、夯實(shí)安全發(fā)展根基，提升本質(zhì)安全水平。公司持續加強安全文化建設，加強員工安全生產(chǎn)意識的宣傳引導，開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題活動(dòng)，始終把項目一線(xiàn)作為安全防范的主戰場(chǎng)，加強安管人員的業(yè)務(wù)能力培訓，提升安管人員的責任心。公司正在進(jìn)行智能安全帽安全帶的試驗推廣工作，積極探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+安全監管”的新型智慧監管模式，將智能化、信息化等科技手段深度融入安全生產(chǎn)工作，提升本質(zhì)安全水平。（供稿：安全管理部、水建集團）