為貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平，結合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營(yíng)造淮投控股集團“人人講安全  個(gè)個(gè)會(huì )應急”的濃厚氛圍，集團公司安委會(huì )在集團網(wǎng)站開(kāi)設“本周我講安全”系列報道活動(dòng)。本周推出淮陰水建公司吳淞江（江蘇段）整治工程（市本級）界浦港大孔閘（土建）工程項目經(jīng)理尚琦智署名文章。

精細管理齊保障   筑牢安全防火墻

——尚琦智 淮陰水建公司吳淞江（江蘇段）整治工程（市本級）界浦港大孔閘（土建）工程項目經(jīng)理

本工程開(kāi)工以后，項目部首先針對工程特點(diǎn)開(kāi)展了施工現場(chǎng)危險源辨識及風(fēng)險評估等工作，自開(kāi)工之初項目部就確立了“安全實(shí)現新保障、環(huán)保取得新成效”的安全生產(chǎn)及文明施工管理目標，立足本質(zhì)安全的管理要求，并積極尋求應用安全建設，管理方面的創(chuàng )新技術(shù)，始終將解決“人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”作為安全管理工作重點(diǎn)，堅持閉環(huán)管理，提升本質(zhì)安全水平。

現場(chǎng)安全管理方面堅持“學(xué)、查、改”三步走，一體推進(jìn)，實(shí)現安全管理閉環(huán)。項目部具體主要從以下幾個(gè)方面推進(jìn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理：

一 健全規章制度，落實(shí)安全職責

依據新安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規的更新及現場(chǎng)施工實(shí)際情況，依據安全監督部門(mén)、建設單位等上級單位的安全管理文件，同時(shí)結合現場(chǎng)實(shí)際情況，建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，明確工作要求、規范工作形式，確保本項目開(kāi)展的各項安全管理工作有章可循、有規可依、有據可查。

施行班組對接，層層落實(shí)安全職責，層層分解目標責任，項目真正做到一級抓一級，層層分解、層層落實(shí),分工明確,責任到人。項目部與各部門(mén)、各施工隊逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，各施工隊負責人與作業(yè)人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，形成“項目部統一領(lǐng)導全面負責、施工隊各負其責”的全覆蓋安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )。

每季度項目部對項目主要負責人、各部門(mén)及各施工隊安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況進(jìn)行監督考核，并根據考核結果有獎?dòng)辛P。

二 精細安全策劃、深化專(zhuān)項活動(dòng)

依據項目施工進(jìn)度計劃及現場(chǎng)實(shí)際情況，制定項目安全生產(chǎn)指標，精細策劃安全工作內容，編制安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全檢查計劃、安全生產(chǎn)費用計劃、安全活動(dòng)開(kāi)展計劃等年度性工作計劃，使安全工作安排合理有序。

項目部以保持鞏固“安全標準化建設”常態(tài)化為抓手，夯實(shí)安全基礎工作，落實(shí)項目各施工隊的安全生產(chǎn)主體責任。

以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體，鞏固“安全標準化”及文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，項目部積極有序組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)。做到活動(dòng)開(kāi)展有方案、有部署、有宣傳、有落實(shí)、有總結。

三 做實(shí)人機管控，夯實(shí)管理基礎

項目進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行全員實(shí)名登記，并依托智慧工地云管理平臺實(shí)名制管理系統進(jìn)行統一管理，對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行全員信息錄入，采集姓名、工種、施工班組、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等內容，實(shí)現一人一檔管理，作為農民工工資撥付依據。

項目部依據《工傷保險條例》等文件要求，為參建人員辦理工傷保險和團體意外傷害險，為農民工辦理實(shí)名制工資卡，確保農民工工資按月足額發(fā)放到位，保障一線(xiàn)工人勞動(dòng)權益。

項目部嚴格執行安全管理人員持證上崗要求，根據招投標文件要求，項目主要負責人持水利安全資格證書(shū)水安B證，專(zhuān)職安全管理人員員持水利安全資格證書(shū)水安C證，有效確保項目安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，真正做到合法合規，持證上崗。

施工機械設備按照特種設備、主要設備和一般設備進(jìn)行分類(lèi)登記，并填寫(xiě)機械設備登記表，針對進(jìn)場(chǎng)機械設備嚴格履行報驗及驗收程序，驗收合格后進(jìn)行標識。特種設備和主要設備按照“一機一檔”的原則進(jìn)行管理。嚴格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗，避免無(wú)證操作情況的發(fā)生。

四 貫徹會(huì )議精神，強化教育交底

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，做好過(guò)程管控。項目部每月定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )議上進(jìn)行事故隱患分析解讀、安全檢查通報、安全活動(dòng)開(kāi)展情況、作業(yè)班組標準化獎懲等會(huì )議事項，同時(shí)部署下月安全生產(chǎn)工作計劃。通過(guò)會(huì )議梳理安全工作中的經(jīng)驗教訓，對不足之處集思廣益制定改進(jìn)措施，加強安全管理的過(guò)程控制，確保項目施工安全生產(chǎn)的平穩有序。

夯實(shí)安全基礎，做到安全教育全覆蓋。把好安全教育準入關(guān)。人員進(jìn)場(chǎng)前從進(jìn)場(chǎng)人員年齡、職業(yè)健康等角度出發(fā)進(jìn)行逐一檢查，不符合要求的人員不予準入。把好教育考核關(guān)。由項目相關(guān)安全管理人員對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓，教育后對人員進(jìn)行書(shū)面考核，經(jīng)考核合格方可上崗，確保進(jìn)場(chǎng)人員崗前安全培訓教育覆蓋率達到100%。

強化交底工作，加強措施管理。項目安全技術(shù)交底由項目總工、施工技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行逐級交底。所有的安全技術(shù)交底均需在各分部或單元工程開(kāi)工前組織完成，項目專(zhuān)職安全員全過(guò)程參與，并監督交底落實(shí)工作。

安全生產(chǎn)管理始終在路上，雖然在界浦港大孔閘施工過(guò)程中，針對安全管理采取了很多的措施，但是從來(lái)就沒(méi)有百分之百的安全，開(kāi)工之初項目部就組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)題討論會(huì )，會(huì )上大家形成了一個(gè)共識，就是安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單總結起來(lái)可能就是一個(gè)概率的問(wèn)題，把所有的措施落實(shí)到位了，把所有的安全責任分解到位了，是一定可以降低安全事故發(fā)生的概率，但這個(gè)概率永遠不會(huì )降到0，所以不管做到了多少，還是要始終看到那些還沒(méi)有做到位的工作，始終看到現場(chǎng)存在的風(fēng)險和隱患，始終堅守安全管理的紅線(xiàn)，任何人不得逾越和踐踏，只有始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度和意識來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，才能把生產(chǎn)安全保障的概率不斷的提升，為工程其他各項管理目標的實(shí)現夯實(shí)基礎、保駕護航。（供稿：安全管理部、水建集團）