為貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平，結合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營(yíng)造淮投控股集團“人人講安全  個(gè)個(gè)會(huì )應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開(kāi)設“本周我講安全”系列報道活動(dòng)。本周推出水投財務(wù)公司分管安全副總經(jīng)理吳小民署名文章。

安全重于泰山

                 ——吳小民 水投財務(wù)公司副總經(jīng)理

習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述指出，要始終樹(shù)牢“人民至上、生命至上”理念，切實(shí)把安全責任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上；要堅持安全第一，預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預防轉型。

歷年來(lái)水投財務(wù)公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)管理工作，始終繃緊安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)意識，以零容忍的態(tài)度堅決消除安全隱患，確保公司平穩安全發(fā)展，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一是健全安全生產(chǎn)責任制，強化安全責任意識。

提高政治站位，嚴格落實(shí)黨政同責、一崗雙責和“三管三必須”要求，聚焦本單位重點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織分析安全生產(chǎn)形勢，建立與公司組織架構相適應，覆蓋全員、全過(guò)程的安全責任體系，實(shí)現分級負責、嚴密管理。對照國家法律法規、行業(yè)標準及上級要求，認真梳理公司各部門(mén)人員的安全法定責任，理清安全生產(chǎn)管理職責，編制安全責任清單，明確分管不同業(yè)務(wù)的領(lǐng)導及部門(mén)負責人應履行的安全生產(chǎn)職責、履職義務(wù)和履職記錄。

二是加強安全培訓教育，落實(shí)安全生產(chǎn)培訓。

安全管理，培訓先行。做好安全教育培訓工作，不斷提高員工安全意識，筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的各類(lèi)隱患。近年來(lái)，企業(yè)高度重視安全培訓，制定覆蓋全崗位的安全培訓計劃，強化各級管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位安全技能培訓，全面提升員工實(shí)際操作技能，強化安全警示教育，促使員工進(jìn)一步樹(shù)立強烈的安全危機意識，筑牢“安全第一”的思想意識，從而提升公司整體本質(zhì)安全水平。

三是隱患防微杜漸，檢查慎終如始。

軌跡交叉論強調人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)間、空間上的交叉造成了事故的發(fā)生，因此，可以從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，從而遏制事故的發(fā)生。從物的不安全狀態(tài)角度考慮，水投財務(wù)公司建立事故隱患臺賬清單，實(shí)行閉環(huán)管理。定期不定期的對公司檔案室、配電房、電器電源等重點(diǎn)敏感區域、重要設施的安全細節，開(kāi)展“橫向到邊、縱向到底”全面安全隱患排查，做到拉網(wǎng)過(guò)篩、點(diǎn)滴不漏，全面徹底，不留死角，制定問(wèn)題清單，明確整改時(shí)間、整改責任人，切實(shí)加強領(lǐng)導、壓實(shí)責任、狠抓落實(shí)，并做好“回頭看”，形成隱患整改閉環(huán)，有效防范化解重大安全風(fēng)險，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生，以確保安全形勢的穩定。另針對公有出租房的安全隱患風(fēng)險，與承租戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責任協(xié)議，發(fā)放節假日安全生產(chǎn)提示函，督促承租戶(hù)積極落實(shí)主體責任。

四是組織宣傳教育，提升個(gè)人安全知識儲備。

人的不安全行為大多是因為個(gè)人缺乏安全知識，因此水投財務(wù)公司通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓，利用微信、QQ等媒介形式宣傳安全教育相關(guān)素材，提升員工安全生產(chǎn)知識儲備，做到人人懂安全。通過(guò)對于員工的安全教育與培訓，提高員工的安全意識，提升員工個(gè)人應急能力，從而抑制人的不安全行為發(fā)生的概率，以達到公司安全形勢良好的局勢。

安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠在路上，水投財務(wù)公司將在之后的工作中，將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的這根弦，對安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，從抓早抓小，抓細抓嚴的角度，確保管理落實(shí)到位，措施落實(shí)到位，責任落實(shí)到位。（供稿：安全管理部、水投財務(wù)公司）