為貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平，結合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營(yíng)造淮投控股集團“人人講安全  個(gè)個(gè)會(huì )應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開(kāi)設“本周我講安全”系列報道活動(dòng)。本周推出水建公司走馬塘項目負責人丁竹青署名文章。

多措并舉 保障安全生產(chǎn)

              ——丁竹青 水建公司走馬塘項目負責人

2021年9月1日，隨著(zhù)新安法的正式實(shí)施，全國安全生產(chǎn)管理進(jìn)入一個(gè)新的階段。新安法規定：安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，強化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責任與政府監管責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責、職工參與、政府監管、行業(yè)自律和社會(huì )監督的機制。

工程建設領(lǐng)域是生產(chǎn)安全事故高發(fā)場(chǎng)所，項目部安全管理的重要性不容忽視。為了確保施工現場(chǎng)的安全，項目部需要從安全管理體系、安全培訓與教育、安全設備與設施、危險源辨識與風(fēng)險控制、安全檢查與監督、應急管理與救援、安全績(jì)效考核與獎懲等方面加強安全管理。

一、安全管理體系

安全管理體系是項目部安全管理的基礎，包括制定安全目標、建立安全管理制度、明確安全責任制度等方面。首先，項目部需要制定明確的安全目標，包括零事故、低事故率等目標。其次，項目部需要建立完整的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。最后，需要明確各級管理人員和員工的安全職責，落實(shí)安全責任制度。

二、保障安全投入

安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)管理工作的物質(zhì)保障，在項目采購過(guò)程中，安全文明措施費作為不可競爭費用，必須專(zhuān)款專(zhuān)用。項目開(kāi)工前，項目部應根據工程特點(diǎn)結合各項安全生產(chǎn)工作編制安全文明措施費使用計劃，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

三、安全培訓與教育

安全培訓與教育是提高員工安全意識和技能的重要途徑。項目部需要制定安全培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓時(shí)間等方面的安排。培訓內容應包括施工現場(chǎng)安全知識、應急救援知識和技能、勞動(dòng)防護用品的使用等。培訓方式可以采取多種形式，如集中培訓、專(zhuān)題培訓、現場(chǎng)培訓等。同時(shí)，項目部還需要加強員工的安全教育，提高員工的安全意識和技能水平。

四、安全設備與設施

安全設備與設施是施工現場(chǎng)安全的重要保障。項目部需要加強安全設備的投入，購置符合規范和標準的勞動(dòng)防護用品、安全設備和器材。同時(shí)，需要對設備進(jìn)行定期維護和保養，確保設備的正常運轉。對于設備故障，項目部需要建立故障處理機制，及時(shí)排除故障，確保施工現場(chǎng)的安全。

五、危險源辨識與風(fēng)險控制

危險源辨識與風(fēng)險控制是減少施工現場(chǎng)事故的重要手段。項目部需要加強對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行辨識，找出潛在的安全隱患，并采取相應的措施進(jìn)行風(fēng)險控制。例如，對于高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險作業(yè)，項目部需要制定相應的安全措施，確保作業(yè)的安全進(jìn)行。同時(shí)，需要定期進(jìn)行風(fēng)險評估，對于較高的風(fēng)險采取相應的控制措施，并制定應急預案以應對突發(fā)事件。

六、安全檢查與監督

安全檢查與監督是確保施工現場(chǎng)安全的重要手段。項目部需要定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項檢查和節日前后的檢查等。檢查的內容應包括施工現場(chǎng)的機械設備、電氣設備、勞保用品、消防設施等。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行整改，并追究相關(guān)人員的責任。同時(shí)，項目部還需要加強對施工現場(chǎng)的監督，確保各項安全制度和措施得到有效執行。

七、應急管理與救援

應急管理與救援是應對突發(fā)事件的重要措施。項目部需要建立應急預案，明確應急處置措施和人員職責。應急預案應針對可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件進(jìn)行編制，包括自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會(huì )安全事件等。同時(shí)，項目部還需要組織定期的應急演練，提高應急處置的能力和水平。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項目部應迅速啟動(dòng)應急預案，組織人員進(jìn)行救援，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

八、安全績(jì)效考核與獎懲

安全績(jì)效考核與獎懲是促進(jìn)員工積極參與安全管理的重要手段。項目部需要建立安全績(jì)效考核指標體系，明確考核標準和考核方法。對于安全管理不力的員工和部門(mén)，應采取相應的處罰措施，如扣減獎金、批評教育等。對于安全管理表現優(yōu)秀的員工和部門(mén)，應采取相應的獎勵措施，如表彰、晉升和獎勵獎金等。通過(guò)獎懲機制的激勵作用，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

總之，項目部安全管理是施工順利進(jìn)行的重要保障，必須從多方面加強管理和監督。（供稿：安全管理部、水建集團）