為貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團公司“本質(zhì)安全”管理水平，結合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營(yíng)造淮投控股集團“人人講安全  個(gè)個(gè)會(huì )應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開(kāi)設“本周我講安全”系列報道活動(dòng)。本周推出產(chǎn)城融合公司安全管理部負責人湯飛飛安全管理工作署名文章。

加強雙重預防管理機制  堅決杜絕安全生產(chǎn)事故

                ——湯飛飛 產(chǎn)城融合安全管理部負責人

安全生產(chǎn)工作一直是各級領(lǐng)導關(guān)注的焦點(diǎn)，安全生產(chǎn)不僅要完善安全生產(chǎn)制度建設、明確各崗位職責，強化各級的領(lǐng)導、管理、監察；還要在思想上再緊繃安全之弦，保持高度的警覺(jué)，更要落實(shí)好安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制以確保和守護好人民群眾生命財產(chǎn)，保障好公司平穩安全發(fā)展，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。身為公司安全部門(mén)負責人，既要立足當前，更應著(zhù)眼未來(lái)，具有前瞻性，以增強對安全生產(chǎn)管理工作的預測性和指導性。認真貫徹落實(shí)上級單位安全生產(chǎn)各項工作部署，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預防管理機制，確保了公司的安全生產(chǎn)形勢持續穩定，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F就如何貫徹落實(shí)雙重預防管理機制以及杜絕安全生產(chǎn)事故分享幾點(diǎn)經(jīng)驗。

一是盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域，持續精準發(fā)力。雙重預防管理機制是做好風(fēng)險分級管控、隱患排查治理，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問(wèn)題，強調安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。特別是對公司在建項目配套酒店近期開(kāi)展的外架拆除、外立面裝飾、鋼結構安裝以及大量使用掛籃作業(yè)等隱患較大的重點(diǎn)部位工作，每天加強安全方面的檢查和監督，做到早發(fā)現早處置，防患于未然，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決做到群策群力、增強安全意識，持續聚力、精準發(fā)力，在工作中主動(dòng)增強責任心，注重執行、形成績(jì)效。

二是強化檢查體系，徹底根治隱患。雙重預防機制的工作思路是第一道是管風(fēng)險，第二道是治隱患。通過(guò)雙重預防的工作機制，切實(shí)把每一類(lèi)風(fēng)險都控制在可接受范圍內，把每一個(gè)隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。在公司上下形成有效管控風(fēng)險、排查治理隱患、防范和遏制重特大事故的思想共識，推動(dòng)建立企業(yè)安全風(fēng)險自編自控、隱患自查自治，政府領(lǐng)導有力、部門(mén)監管有效、企業(yè)責任落實(shí)、社會(huì )參與有序的工作格局，促使企業(yè)形成常態(tài)化運行的工作機制，切實(shí)提升安全生產(chǎn)整體預控能力，夯實(shí)遏制重特大事故的堅實(shí)基礎。

三是劃分風(fēng)險等級，確保銷(xiāo)項管理。事故隱患風(fēng)險等級分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險四個(gè)等級，分別通過(guò)紅、橙、黃、藍四色進(jìn)行區分。通過(guò)各種隱患排查形式，依據事故隱患的定義，將事故隱患風(fēng)險程度進(jìn)行隱患等級認定，事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。在日常項目管理過(guò)程中要堅決將這件事情做好，將事故隱患分級，才能將隱患徹底銷(xiāo)項管控，做到萬(wàn)無(wú)一失，要做好隨時(shí)戰斗的準備，且能及時(shí)高效處理，確保關(guān)鍵崗位認真落實(shí)24 小時(shí)值班、領(lǐng)導帶班和事故信息報告制度。同時(shí)加強部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，落實(shí)事故預報、預警、預防和協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，切實(shí)提高應急處置能力。

四是壓實(shí)責任擔當，做到一體落實(shí)。在清楚職能定位，耕好“責任田”的同時(shí)要確保安全生產(chǎn)，切實(shí)增強“一崗雙責”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，以“主人翁”的意識落實(shí)責任擔當，要敢做事，還要不出事，要扛起自身安全責任，要有人人都是安全員的境界，做到重要我安全到我要安全是思想轉變，要強化安全意識，堅守發(fā)展底線(xiàn)，要堅持規范管理、制度管理，提升安全管理水平、管理質(zhì)量，做到自身工作、安全工作同考慮、同部署、同實(shí)施、同檢查，做到各項工作與安全工作齊頭并進(jìn)、一體落實(shí)。切實(shí)組好辨識影響安全的危險有害因素，評價(jià)其風(fēng)險程度，確定一般風(fēng)險和重大隱患，并對其進(jìn)行有效的控制，以預防、降低或消除風(fēng)險，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制，強化各部門(mén)、人員安全生產(chǎn)責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障員工生命財產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)永遠在路上，要緊緊圍繞集團的本質(zhì)安全要求，充分落實(shí)雙重預防機制，責任在先，細化落實(shí)，要始終樹(shù)立安全第一的理念，將本質(zhì)安全運用到實(shí)際工作中去，堅決不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過(guò)公司每一位員工的努力，切實(shí)守護自己與他人的生命安全，為淮投控股集團的安全穩定發(fā)展貢獻出一份力量。（供稿：安全管理部、產(chǎn)城融合公司）