近日，淮投控股集團副總經(jīng)理趙海生帶隊開(kāi)展2023年度第一次市外施工項目綜合檢查，集團公司工程管理部部長(cháng)金開(kāi)武、監督審計部部長(cháng)陳勝斌，水建集團副總經(jīng)理蔣一波、市場(chǎng)部主任陳強、華南分公司經(jīng)理徐軍、華東分公司經(jīng)理張孝文陪同。

檢查組一行先后檢查了水建集團施工的東莞濱海灣新區濱海景觀(guān)工程、小海河水生態(tài)及環(huán)境提升工程、沙田聯(lián)圍海堤達標加固工程、九龍江（華安片）重點(diǎn)流域水環(huán)境治理提升與生態(tài)廊道建設工程、臺州灣新區中小河流綜合整治月湖片區（一期)施工Ⅰ標段工程、走馬塘江邊泵站工程現場(chǎng)，聽(tīng)取了各項目部的施工匯報，詳細了解了項目人員配置和工程進(jìn)展情況，檢查了臺賬資料，對檢查情況進(jìn)行了通報交流，指出存在的問(wèn)題，提出建議和要求，同時(shí)進(jìn)行了工作落實(shí)互動(dòng)交流。

趙海生肯定了項目規模越做越大，聯(lián)合體模式越來(lái)越新， 占有份額越來(lái)越大，項目管理水平能力越來(lái)越高、越來(lái)越規范，影響力越來(lái)越大，特別是走出去的步子越來(lái)越穩，企業(yè)形象維護的越來(lái)越好。對進(jìn)一步拓展、經(jīng)營(yíng)省外市場(chǎng)、項目，他建議：規范管理 、維護形象、穩步經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險可控；對人才方面，總公司應該加強培養年輕人才，把素質(zhì)優(yōu)秀的人才派到第一線(xiàn)，在確保合作經(jīng)營(yíng)項目得到科學(xué)合理的管控前提下，通過(guò)對年輕人才的鍛煉，不斷創(chuàng )新，謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。

金開(kāi)武指出，在項目施工建設的過(guò)程中，一定要筑牢“三管”、“四個(gè)本質(zhì)”的工作基礎，從總公司落實(shí)到分公司，從分公司落實(shí)到項目，從項目落實(shí)到具體個(gè)人。加強項目管理，克服困難，以工期為綱，全力推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)完成。

此次檢查，通過(guò)走出去，進(jìn)行調研，掌握了解了項目實(shí)施情況，面對面解決存在的問(wèn)題，進(jìn)一步助力集團公司發(fā)展。（供稿：工程管理部、監督審計部）