2月6日，集團工程管理部召開(kāi)新春部門(mén)例會(huì )，部門(mén)全體人員參加，集團分管副總經(jīng)理趙海生出席指導。

會(huì )上，工程管理部長(cháng)金開(kāi)武部長(cháng)傳達了市、集團2023年新春第一會(huì )的相關(guān)指示精神，回顧總結了部門(mén)2022年的主要工作、成績(jì)和不足，提出2023年計劃安排，并對2023年部門(mén)年度工作任務(wù)進(jìn)行了具體分工和部分調整，還對2023年部門(mén)重點(diǎn)工作作了詳盡安排部署。

會(huì )議最后，集團副總經(jīng)理趙海生對工程管理部工作匯報及計劃安排進(jìn)行了詳細點(diǎn)評，提出三點(diǎn)要求，一是要深化部門(mén)管理轉型，健全管理體系，做到規范引領(lǐng)，系統化管理，確保管理不失控、不越位；二是要加大資源爭取，牢牢抓住市集中建設這一板塊，積極爭取集建項目，為集團內建設、施工企業(yè)謀資源；三是要進(jìn)一步提升系統內項目管理技能水平，利用集團工程管理部的統籌優(yōu)勢，研究項目管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、優(yōu)秀項目觀(guān)摩學(xué)習、主題研討等形式加強系統內管理人員技能水平。（供稿：工程管理部）