為建立健全集團內部控制體系，加快推進(jìn)集團內控體系建設項目的收尾工作，集團于2月2日下午，在37樓會(huì )議室，召開(kāi)內控體系建設項目討論會(huì )。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉，黨委副書(shū)記魏善超，副總經(jīng)理吳同，各部門(mén)負責人參加會(huì )議，黨委副書(shū)記魏善超主持會(huì )議。

會(huì )上，中天恒項目組介紹了項目整體推進(jìn)情況、后續工作推進(jìn)計劃、存在困難和解決方案；各部門(mén)負責人匯報部門(mén)內控工作完成情況，并就工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題展開(kāi)現場(chǎng)討論。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉強調：堅決落實(shí)“管得住、管得嚴、管得實(shí)”的工作要求，做好內控體系建設項目的推進(jìn)和落實(shí)工作。一是要堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先。加強各部門(mén)和子控股公司間的溝通，細化內控制度內容。二是做好查漏補缺。合并相關(guān)辦法、細則，精簡(jiǎn)制度體系，并根據現代法人治理制度補充增加新制度。三是嚴格落實(shí)時(shí)間表。各部門(mén)及項目組應全力以赴按照各自表態(tài)的時(shí)間節點(diǎn)完成工作，確保集團內控體系順利運行。（供稿：企管法務(wù)部）