2023年1月28日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)莊亞洲在36樓第一會(huì )議室召開(kāi)2023年新春開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議主要對2023年工作進(jìn)行部署與安排。集團公司全體領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人、子（控股）公司領(lǐng)導正職參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉主持。

本次動(dòng)員大會(huì )共有兩項議程。首先是與會(huì )的各位領(lǐng)導對2023年工作予以寄語(yǔ)和展望。其次是集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)莊亞洲對2023年工作進(jìn)行具體部署。

莊亞洲指出，當前市場(chǎng)形勢與經(jīng)濟環(huán)境依然復雜嚴峻，集團公司要貫徹落實(shí)1月28日上午市委市政府召開(kāi)的“全市重特大項目攻堅暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大會(huì )”會(huì )議精神，認真研究分析市委市政府政策，明確公司未來(lái)發(fā)展形勢、前景。要牢記集團公司作為地方國企的重要責任是“助力淮安城市能級提升、助推國家戰略落地落實(shí)、企業(yè)自身內涵提質(zhì)增效”。

危中尋機，困中破局。為充分實(shí)現集團公司2023年高質(zhì)量發(fā)展彰顯國企擔當，莊亞洲提出，要學(xué)會(huì )主動(dòng)破局。集團公司上下要堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的工作總基調，樹(shù)牢“鞏固、增強、促優(yōu)、安全”八字方針不動(dòng)搖。通過(guò)“圍繞戰略、明確方向”，錨定“爭當表率、爭做示范、走在前列”目標追求，開(kāi)工決戰、起步?jīng)_刺！在集團公司本部方面，分管領(lǐng)導與各部門(mén)要形成行動(dòng)自覺(jué)，堅持“管得住、管得嚴、管得實(shí)”工作理念，圍繞“本質(zhì)安全、本質(zhì)進(jìn)度、本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)信息化”進(jìn)一步豐滿(mǎn)其內涵，深層次思考集團長(cháng)遠發(fā)展與日常工作量化問(wèn)題。明確“AAA”信用評級為2023年度重點(diǎn)工作，多方配合、精心籌備。在子（控股）公司方面，六大板塊要齊心協(xié)力、齊抓共管。子（控股）公司要找準自身定位，要有清醒認識，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，充分釋放各公司競爭優(yōu)勢。投資建設板塊，新城鎮集團（首創(chuàng )公司）、產(chǎn)城融合公司（鄉村振興公司）、水資源公司要走在前，學(xué)會(huì )從財務(wù)、法務(wù)等角度在嚴峻的市場(chǎng)競爭中鎖定發(fā)展方向，優(yōu)化財務(wù)報表，聚力業(yè)態(tài)融合、創(chuàng )新綠色轉型。施工板塊，水建集團、垣寶集團、山河公司要繼續充實(shí)企業(yè)內涵，提質(zhì)升級，堅持走出去，再創(chuàng )佳績(jì)。開(kāi)發(fā)板塊，地產(chǎn)公司在扎根本土市場(chǎng)的同時(shí)加大市場(chǎng)拓展力度；要有企業(yè)家干事情懷，促進(jìn)施工板塊協(xié)同發(fā)展；要做好、做優(yōu)、做強物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，打造地產(chǎn)靚麗名片。產(chǎn)業(yè)投資板塊，產(chǎn)投公司要堅持項目為王，大抓項目、抓大項目，不斷在社會(huì )責任的煥新、加持、賦能上做出新成效，實(shí)實(shí)在在為淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻一份力。類(lèi)金融板塊，淮上英才公司要有戰略眼光，挖掘、關(guān)注一批有潛力的企業(yè)發(fā)展，讓創(chuàng )投在這些企業(yè)內得到充分展示。財務(wù)公司要明確“金融牌照”目標，時(shí)刻做足準備，不忘發(fā)展方向。小貸公司要認真探討公司持續性發(fā)展問(wèn)題，不忘初心，合規運營(yíng)，優(yōu)化內部管理，提升管理效能。貿易板塊，物資公司要系統復盤(pán)，主動(dòng)做好集團公司內部兄弟單位的配套服務(wù)；堅守安全第一，保證資金鏈安全。

莊亞洲強調，企業(yè)文化建設始終是強根鑄魂的重要組成部分，與會(huì )的很多同志都是年輕人，要深知企業(yè)文化內涵的重要性，要大力加強企業(yè)行為文化建設，構建系統的物質(zhì)文化、制度文化、核心文化，讓規范成為廣大職工的行為習慣，實(shí)現優(yōu)秀文化理念固化于制、內化于心、外化于行。制度文化方面，通過(guò)開(kāi)展“十種意識”“八字方針”“三管”“四個(gè)本質(zhì)”“內控管理”等一系列學(xué)習活動(dòng)提升管控效能，加強廣大職工的凝聚力、向心力；核心文化方面，要始終堅定“在市場(chǎng)中履行國企擔當”的發(fā)展使命，“體量與指標相稱(chēng)，欲望與良知均衡”的發(fā)展愿景，秉持“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結拼搏、勇于擔當”的企業(yè)精神，不忘初心，牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，形成根植于內心的修養，養成依規的閉環(huán)工作習慣，推動(dòng)每一項工作走深走實(shí)，確保成果經(jīng)得起歷史檢驗。

莊亞洲要求，集團公司上下要致良知，做正確事，與法律鎖定；要堅守法律底線(xiàn)，筑牢廉潔防線(xiàn)，傳承好集團公司優(yōu)秀文化傳統，管好自己、管好家人、管好家庭、管好身邊人身邊事，管好主管和分管領(lǐng)域，實(shí)現集團公司事業(yè)欣欣向榮，產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展！

最后，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉表示，各部門(mén)、子（控股）公司要深刻領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的內涵要求，認真組織學(xué)習莊董事長(cháng)提出的三個(gè)方面內容，制定切實(shí)可行的工作措施，將2023年各項工作落到實(shí)處。（供稿：綜合管理部）