為進(jìn)一步加強制度建設，推進(jìn)集團治理體系和治理能力現代化，11月10日下午，集團副總經(jīng)理吳同于37樓會(huì )議室召開(kāi)規章制度建設工作專(zhuān)題會(huì )議。集團各部負責人、相關(guān)責任人參加會(huì )議。北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司高級項目經(jīng)理徐錚作為集團內控團隊建設代表出席會(huì )議。

本次會(huì )議主要圍繞《淮安市投資控股集團有限公司規章制度管理辦法（試行）》條款及流程進(jìn)行解釋說(shuō)明，各部門(mén)對照《淮投現行管理制度表》制度板塊進(jìn)行梳理研究并開(kāi)展熱烈討論。徐總分別就部門(mén)提出的疑問(wèn)給予解答和指導。

會(huì )上，吳總指出，制度建設是一項系統工程，更多的是要立足于集團實(shí)際，在符合集團要求的情況下，圍繞“人、事”進(jìn)行制度的擬定和流程信息化建設，要特別重視制度建設與企業(yè)目標相一致，自下而上擬制度，自上而下搭框架。

關(guān)于如何做好制度建設，吳總提出三點(diǎn)要求，一是要認真傳達落實(shí)好會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。各部門(mén)要明確職責分工，安排專(zhuān)人負責。二是要充分做好新舊制度界定與銜接工作，舊制度要經(jīng)過(guò)充分論證決定是否納入現行制度中；另外要明確時(shí)間節點(diǎn)，力爭11月底完成首輪制度梳理與擬訂工作，確保年底完成全集團制度制訂工作。三是要以人為本，實(shí)事求是。各部門(mén)制度要符合國家、集團戰略規劃，要注重理論與實(shí)際相結合，講究制度覆蓋的廣度和參照內外部歷史經(jīng)驗，要經(jīng)得起歷史檢驗的時(shí)間跨度。同時(shí)要深刻明白制度的本質(zhì)是為了更好服務(wù)于工作。

最后，吳總強調，好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。綜合管理部作為牽頭部門(mén)，要切實(shí)落實(shí)好集團制度體系框架搭建工作，建立健全集團內控體系，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。（供稿：綜合管理部）