10月10日上午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉赴水利地產(chǎn)公司開(kāi)展調研，集團副總經(jīng)理趙海生、吳同，集團財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、企管法務(wù)部、融資管理部、綜合管理部相關(guān)人員陪同調研。

會(huì )上，袁總一行仔細聽(tīng)取了水利地產(chǎn)公司董事長(cháng)湯樹(shù)林對2022年目標完成情況及2023年工作展望匯報。副總經(jīng)理張立軍就財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行專(zhuān)項匯報。針對目前房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及淮安市場(chǎng)現狀，集團領(lǐng)導和水利地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員展開(kāi)熱烈討論。與會(huì )領(lǐng)導指出：水利地產(chǎn)公司要保持戰略定力，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行風(fēng)險預判，思考未來(lái)發(fā)展方向；要回歸目標，著(zhù)力去庫存并關(guān)注現金流；要明確住房本質(zhì)，產(chǎn)品要在“以人為本”的基礎上體現居住的本質(zhì)特征；要加強人才培育，著(zhù)重培養有情懷的年輕中層干部。

袁總對水利地產(chǎn)公司的財務(wù)經(jīng)營(yíng)及數字化管理體系給予肯定，同時(shí)要求，一是要對當前房地產(chǎn)形勢進(jìn)行判斷，并在發(fā)展過(guò)程中不斷調整自身定位。二是要把防風(fēng)險放在首位，把主營(yíng)業(yè)務(wù)做穩做實(shí)，并拓展其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是將物業(yè)、商管作為重要戰略轉型方向進(jìn)行發(fā)展，盤(pán)活整合現有商業(yè)資產(chǎn)。四是盡快結合明年發(fā)展方向編制公司2023年經(jīng)營(yíng)計劃。（供稿：水利地產(chǎn)公司）