為建立健全集團內部控制體系，提升集團全體人員的風(fēng)險意識和管控水平，順利推進(jìn)集團內控體系建設項目的開(kāi)展實(shí)施，8月2日上午，集團在36樓會(huì )議室，召開(kāi)內控體系建設項目啟動(dòng)會(huì )暨企業(yè)內控專(zhuān)題培訓會(huì )，集團在淮領(lǐng)導班子、中層干部及各部門(mén)經(jīng)辦人員參加會(huì )議，集團黨委副書(shū)記魏善超主持會(huì )議。

會(huì )上，北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司項目工作組作了項目計劃詳細宣貫、企業(yè)內部控制培訓及流程圖繪制培訓。

黨委副書(shū)記魏善超表示：今天會(huì )議解決了“為什么要建設內控體系？什么是內控體系建設？怎么建設內控體系？”三個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)要高度重視，步調一致，按計劃推進(jìn)，共同努力，達成目標。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉要求：牢固樹(shù)立制度管人、流程管事，避免制度流于形式，加強組織領(lǐng)導，強化部門(mén)責任，形成制定標準—流程保證—監督評價(jià)閉環(huán)管理體系。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)莊亞洲強調：要準確把握內控體系建設的著(zhù)力點(diǎn)，推進(jìn)內控體系全層級建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位監督，提升內控體系的實(shí)效性與長(cháng)效性，使內控體系成為集團“十種意識”“八字方針”“四個(gè)本質(zhì)”“管得住、管得嚴、管得實(shí)”企業(yè)文化落地的有力抓手，切實(shí)提升集團管控效能。（供稿：企管法務(wù)部）