為深入推進(jìn)集團關(guān)于國企改革三年行動(dòng)決策部署及工作要求，4月6日，集團召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，專(zhuān)題研究安排集團國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記魏善超同志主持，集團各部門(mén)主要負責同志參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了國企改革相關(guān)文件和集團國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )議精神，各部門(mén)作條線(xiàn)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況匯報，綜合管理部匯報了集團國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成情況和存在的問(wèn)題。

魏善超指出，國企改革三年行動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大，各部門(mén)務(wù)必頂格重視、高位推進(jìn)、錨定目標、攻堅克難、不折不扣抓好落實(shí)。

會(huì )議要求，一是緊盯目標不動(dòng)搖，按照省、市國資委考核要求，確保6月底前集團國企改革三年行動(dòng)全面收官。二是明確要求，細化推進(jìn)計劃，各部門(mén)要對標公司下發(fā)的《淮投控股集團重點(diǎn)量化指標采集表》，以考核指標為切入點(diǎn)，認真梳理未達標情況，結合工作實(shí)際制定實(shí)施方案，以嚴要求、高標準、明思路、促成績(jì)的工作方式，推進(jìn)各項目標有效落實(shí)到位。三是形成督辦機制，相關(guān)責任部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況，綜合管理部每周要匯總收集未完成工作開(kāi)展的情況，做好跟蹤督辦。四是做好模擬考核工作，合理安排時(shí)間，構建上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，力促集團國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)完成。（供稿：綜合管理部）