近日，集團總經(jīng)理袁泉對子（控股）公司發(fā)展情況開(kāi)展調研，面對面聽(tīng)取各子（控股）公司概況、運營(yíng)情況、發(fā)展定位、未來(lái)規劃等情況匯報，針對企業(yè)目標定位、創(chuàng )新發(fā)展、人才隊伍建設等作出重要指示，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團外部董事戴志剛，黨委副書(shū)記魏善超，副總經(jīng)理楊志明、吳同、張飚平等領(lǐng)導陪同調研。

產(chǎn)投公司

產(chǎn)投公司自2021年組建以來(lái)，聚焦綠色食品、新一代信息技術(shù)、新型裝備制造三大主導產(chǎn)業(yè)，矢志不渝地把招商引資工作作為全局工作的重中之重，目前已完成3個(gè)簽約億元項目，在市政府主辦的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽中簽訂3個(gè)項目投資意向書(shū)，在談7個(gè)項目。袁總在產(chǎn)投公司調研中指出，作為“新公司”，擁有“新班子”，產(chǎn)投公司更要倡導“新探索”，針對戰略定位方面更要有“八點(diǎn)思考”，進(jìn)一步探索公司發(fā)展的方向與路徑，著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)賦能工作的深入開(kāi)展，為集團的發(fā)展壯大乃至淮安市的高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻更多力量。

淮上英才公司

作為淮安第一家取得私募基金管理人資質(zhì)的國有創(chuàng )投機構，淮上英才公司致力成為集團對外投資的專(zhuān)業(yè)平臺，向高科技企業(yè)、新興戰略性產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域拓展，以產(chǎn)業(yè)投資基金等業(yè)務(wù)為己任，實(shí)現資本規模從3000萬(wàn)到2.8億，管理基金規模突破4億。袁總對淮上英才公司調研時(shí)提出七點(diǎn)要求：一是創(chuàng )新激勵機制，金融板塊發(fā)展要留得住人才。二是加強“投前”“投后”管理，完善程序，合規開(kāi)展各類(lèi)項目投資。三是強化人才培養，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，聚焦人才，聚焦產(chǎn)業(yè)。四是關(guān)注淮安三大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先挖掘本土企業(yè)。五是拓展公司業(yè)務(wù)范圍，打造創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)服務(wù)載體平臺。六是完善“退出機制”，保護自身發(fā)展。七是把握好項目，長(cháng)期持有，做大做強，為集團未來(lái)淮安未來(lái)發(fā)展奉獻。

科貸公司、農貸公司

兩家小貸公司堅持將服務(wù)“科技中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)”為宗旨，為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)提供信貸支持和多形式的金融服務(wù)。袁總在調研時(shí)指出，小貸公司是集團金融板塊不可或缺的重要組成部分，目前雖遇到一些問(wèn)題，但必須堅持創(chuàng )新與發(fā)展，不能停滯不前，要在發(fā)展中盤(pán)活存量，在發(fā)展中做大做強。袁總強調,小貸公司要積極調整發(fā)展戰略，加強內部經(jīng)營(yíng)管理，打破一些固有限制，建立健全員工激勵機制，要學(xué)習金融行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，科學(xué)運用金融杠桿，提高市場(chǎng)競爭力。

水利地產(chǎn)公司

水利地產(chǎn)公司秉承“精工筑家，創(chuàng )享幸?！钡钠髽I(yè)使命，堅持“立足淮安，深耕江蘇，拓展長(cháng)三角”的區域戰略，堅持聯(lián)大聯(lián)強，合作共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，在自主經(jīng)營(yíng)和合作開(kāi)發(fā)的雙輪驅動(dòng)下，積極開(kāi)拓南京、蘇州、徐州土地市場(chǎng)，四城四十盤(pán)聯(lián)動(dòng)，躋身江蘇房企十一強。在實(shí)地調研了天璽灣、春風(fēng)南岸、水沐鐘秀府等五個(gè)項目后，針對水利地產(chǎn)公司下一步工作，袁總指出，一是搶抓發(fā)展機遇。大力拓展長(cháng)三角地域，降低公司資金成本。二是堅持創(chuàng )新發(fā)展。創(chuàng )新機制體制建設，優(yōu)化考核機制、激勵機制，提升公司凝聚力。三是加強安全管理工作。項目公司負責主體責任，水利地產(chǎn)公司起到監督責任，做好日常管理，建立安全臺賬，共同守住安全底線(xiàn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

新城鎮集團

新城鎮集團聚焦新農村建設，兩年獲評AA信用等級，致力于推動(dòng)城鄉區域協(xié)調發(fā)展。袁總一行實(shí)地考察了盱眙寧淮新興產(chǎn)業(yè)科技園PPP項目（一期）和翔宇文化交流中心項目，詳細了解項目當前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，對下一階段的工作，袁總提出四點(diǎn)要求：一是研究土地指標的合法獲取路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚集更多資源要素，同時(shí)要加強風(fēng)險防范，統籌做好項目投資回款工作。二是做大做強企業(yè)，力爭盡快獲評AA+信用評級。三是通過(guò)創(chuàng )新體制機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。四是高度重視生產(chǎn)安全和資金安全等安全工作，在確保安全的基礎上加大融資和優(yōu)質(zhì)項目?jì)淞Χ取?/span>

垣寶集團

垣寶集團堅持用創(chuàng )新、創(chuàng )意、創(chuàng )造思維引領(lǐng)未來(lái)，擁有市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，成功獲評“國家級創(chuàng )新技術(shù)企業(yè)”，力爭形成以建筑業(yè)、裝配式和循環(huán)科技產(chǎn)業(yè)園、物聯(lián)網(wǎng)科技三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的新發(fā)展模式。在聽(tīng)取匯報后，袁總指出，垣寶集團是個(gè)有活力、有實(shí)績(jì)、有創(chuàng )意、有人才的現代化企業(yè)，要在集團的領(lǐng)導下，乘勢而為，迎難而上，搶抓機遇，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，與集團一起成長(cháng)壯大。袁總強調，垣寶集團要做好創(chuàng )始人文化傳承，做好傳統文化與現代國企文化的有機結合，形成具有自身特色的企業(yè)發(fā)展之路，保持創(chuàng )新活力。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層開(kāi)始，要不斷強化學(xué)習觀(guān)念，建設學(xué)習型企業(yè)，不斷提升公司資質(zhì)。要持續加強應收款項的審計收款工作，加快資金回籠，爭取在新的一年里，各項工作再上新的臺階，開(kāi)創(chuàng )新的局面。

鄉村振興公司

鄉村振興公司深入探索洪澤區域一體化建設、振興鄉村建設、文旅城市、文明城市建設、農村綜合治理。袁總在調研時(shí)就方特項目投資及進(jìn)展情況與洪澤區長(cháng)張灝及相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了商談推進(jìn)，雙方就共同推進(jìn)方特項目如期開(kāi)園、華強方特提供投資清單、配合項目審計以及股權回購創(chuàng )新等工作達成共識并安排相關(guān)方落實(shí)推進(jìn)。

水投財務(wù)公司

水投財務(wù)公司自成立以來(lái)緊隨集團發(fā)展戰略，凝心聚力謀發(fā)展，努力拓展業(yè)務(wù)模式，積極開(kāi)展貸款、私募股權等投資業(yè)務(wù)，參投企業(yè)在上交所科創(chuàng )板、港交所、納斯達克交易所等多處上市，并取得良好的預期收益回報。袁總在調研時(shí)指出財務(wù)公司要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：一要細化財務(wù)工作，做好資金統籌管理，在控制資金風(fēng)險基礎上，提高資金效率，持續深化財務(wù)公司對集團的支撐作用。二要轉變思維方式，樹(shù)立大財務(wù)觀(guān)，在深入了解業(yè)務(wù)基礎上，實(shí)現核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉變。三要在人才培養上加大力度，通過(guò)外出掛職學(xué)習、內培外引等方式，打造精英金融團隊。四要通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對標找差，進(jìn)一步提升管理效能，促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

水建集團

水建集團作為一家60多年的國有施工企業(yè)，擁有水利水電施工、橋梁工程、通航建筑物工程、環(huán)保專(zhuān)業(yè)承包、建筑總承包等多項壹級資質(zhì)，成功升級為水建集團。袁總一行先后參觀(guān)了水建集團重點(diǎn)施工項目朱碼節制閘，重點(diǎn)板塊漣水碼頭、鼎冠港口及建材公司，代表性投資項目九里香頌，就水建集團資質(zhì)掛靠、人才培養、發(fā)展優(yōu)勢問(wèn)題進(jìn)行詳細了解，同時(shí)，對水建集團工作及未來(lái)發(fā)展提出了指導性意見(jiàn)：一要注重品牌建設，放大品牌效應，做好品質(zhì)把控。二要做大做優(yōu)做強，聚焦主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)，助推集團發(fā)展。三要對標找差補短板，強優(yōu)補弱抓落實(shí)，精準發(fā)力提質(zhì)增效。四要加強內部資源整合，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

水資源公司

水資源公司不斷整合優(yōu)勢資源，強化市場(chǎng)主導地位，快速提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭能力，構建以產(chǎn)業(yè)為主導、企業(yè)為主體、市場(chǎng)為龍頭、集團為依托、做強做優(yōu)水環(huán)境治理、環(huán)保建設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、婦幼護理、醫養康健，打造“水潤健康”品牌。袁總對水資源公司在項目開(kāi)發(fā)建設、隊伍建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面深入了解，對水資源公司下一步的發(fā)展提出要求。袁總強調，一要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，要以“四個(gè)本質(zhì)”抓安全，繼續把安全生產(chǎn)保持好。二要圍繞中心城市建設做好工作。三要聚焦主業(yè)，找準發(fā)展定位，重點(diǎn)關(guān)注特許經(jīng)營(yíng)。四要培養優(yōu)秀的市場(chǎng)化人才，將人才本地化，為集團提供需要的人才。五要加強與大企業(yè)、大集團合作配合，借用大企業(yè)、大集團的資源發(fā)展自己。六要注重業(yè)務(wù)協(xié)同性，要有大集團的思想。同時(shí)要細化2022年工作布局，加強資源整合利用。

水利物資公司

水利物資公司緊密?chē)@“抓機遇擴規模、優(yōu)結構提效益、強管控穩發(fā)展”的總體發(fā)展思路，突出物資供應主業(yè)，促進(jìn)實(shí)體轉型升級。袁總在調研時(shí)指出，新格局新形勢下，水利物資公司一要繼續擔當，充分利用發(fā)展優(yōu)勢，逐步擴大產(chǎn)值規模。二要強化貿易風(fēng)險控制能力，學(xué)習行業(yè)內標桿企業(yè)先進(jìn)的貿易模式，做到穩中求進(jìn)、提質(zhì)增效。三要聚焦主業(yè)，集中發(fā)力，打造核心競爭力。四要圍繞主業(yè)構建人才培養體系，實(shí)現人才精細化管理。五要不斷完善公司制度、流程，強化制度執行，把握“穩中求進(jìn)”工作總基調，方能推動(dòng)物資公司行穩致遠。

山河生態(tài)公司

山河生態(tài)公司聚焦綠化主業(yè)，當年啟動(dòng)、當年掛牌，為我市唯一一家在新三板掛牌國企。袁總在調研時(shí)強調，山河公司要積極圍繞北交所轉板上市目標，做好市場(chǎng)定位研究；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展；創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展思路，健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；不斷突破成長(cháng)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)。

戰略定位是否明確？國企改革三年行動(dòng)是否扎實(shí)推進(jìn)？安全生產(chǎn)是否落實(shí)到位？……在子（控股）公司調研中，袁總反復強調，既要全力以赴保安全、護穩定，又要千方百計抓改革、促發(fā)展，努力以“管得住，管得嚴，管得實(shí)”保障“本質(zhì)安全”，實(shí)現健康、穩定、可持續發(fā)展。（供稿：綜合管理部、產(chǎn)投公司、淮上英才公司、科貸公司、農貸公司、水利地產(chǎn)公司、新城鎮集團、垣寶集團、鄉村振興公司、水投財務(wù)公司、水建集團、水資源公司、水利物資公司、山河公司）