為認真落實(shí)集團黨委關(guān)于“管得住，管得嚴，管得實(shí)”的內涵要求，把加強內部控制落到實(shí)處，進(jìn)一步強化風(fēng)險防控意識，提升管控能力，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。2月23日全天，淮投控股集團邀請著(zhù)名內部控制與風(fēng)險管理專(zhuān)家、財務(wù)部特聘內部控制咨詢(xún)專(zhuān)家徐榮才老師就“內部控制體系建設理論與實(shí)務(wù)”主題進(jìn)行交流。集團領(lǐng)導班子、各部門(mén)及子（控股）公司負責人及相關(guān)工作人員共計200余人參加培訓。

上午，徐老師旁征博引，淺顯易懂的解答了什么是內部控制，推進(jìn)內部控制體系建設的必然性，以及如何完善內部控制體系。下午集團各部門(mén)及子（控股）公司負責人帶著(zhù)近40個(gè)內控主題的“疑難雜癥”向徐老師“尋醫問(wèn)藥”，問(wèn)題涵蓋內控制度建設、體系梳理、發(fā)展建議、經(jīng)驗做法分享等。本次培訓切實(shí)幫助與會(huì )者真正領(lǐng)會(huì )好、學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好集團黨委關(guān)于“管得住，管得嚴，管得實(shí)”的本質(zhì)內涵。

最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)莊亞洲對徐老師的傾囊相授表示了感謝，并勉勵全體員工：一要加強對本職工作的理解，改進(jìn)學(xué)習方法，善學(xué)善悟，切實(shí)解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)；二要認真踐行企業(yè)制度文化，用標準化、體系化的思維建立制度和流程，并確保傳導過(guò)程中“不走樣”；三要統籌推進(jìn)“四個(gè)本質(zhì)”要求，切實(shí)將“本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)進(jìn)度、本質(zhì)信息化管理”貫穿到日常工作，在經(jīng)營(yíng)管理中有效防范規避風(fēng)險。（供稿：人力資源部）