2月14日上午，集團公司在豐惠廣場(chǎng)36樓大會(huì )議室召開(kāi)黨風(fēng)廉政會(huì )議暨審計動(dòng)員部署會(huì )，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉主持。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)莊亞洲，黨委副書(shū)記魏善超，副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，市紀委監委派駐市投資控股集團紀檢監察組組長(cháng)洪途，淮上英才公司董事長(cháng)、總經(jīng)理鄒樓殿，集團公司各部負責人及子（控股）公司法人代表參加會(huì )議。

會(huì )上，洪途組長(cháng)傳達八屆市紀委二次全會(huì )精神，趙海生副總經(jīng)理傳達市屬企業(yè)全面審計動(dòng)員部署會(huì )精神，新城鎮集團、水建集團、水利地產(chǎn)公司、物資公司、小貸公司就全面審計相關(guān)工作作表態(tài)發(fā)言，莊亞洲董事長(cháng)就落實(shí)會(huì )議精神提出要求。

針對審計工作，莊董事長(cháng)指出，審計工作旨在摸清家底、揭示經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、加強和提升風(fēng)險管控能力，各部門(mén)、子（控股）公司主要負責人必須高度重視本次審計工作，嚴格要求自身經(jīng)營(yíng)管理行為，履行“一崗雙責”，確保經(jīng)營(yíng)管控到位。就落實(shí)審計工作，他強調，一是嚴肅審計紀律。從講政治的高度，嚴格遵守審計工作有關(guān)紀律，堅決服從各項審計工作要求。二是注重溝通協(xié)調。要把溝通工作做在前面，做到發(fā)現問(wèn)題不回避，主動(dòng)暴露工作中存在的問(wèn)題。三是發(fā)現問(wèn)題立行立改。要把大問(wèn)題化為若干個(gè)小問(wèn)題，小問(wèn)題及時(shí)整改到位，同時(shí)要以此次審計工作為契機，檢驗公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成果，完善公司內控體系，確保公司發(fā)展健康、穩定、可持續。

就落實(shí)八屆市紀委二次全會(huì )精神，莊董事長(cháng)要求，一是提高政治站位。增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，捍衛“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護”。二是深刻領(lǐng)會(huì )陳書(shū)記在八屆市紀委二次全會(huì )上的講話(huà)精神。認真學(xué)習會(huì )議精神，把握陳書(shū)記講話(huà)要義，對照要求貫徹落實(shí)。三是強化一把手“一崗雙責”重任。一把手要牢記自己的政治、經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)責任，廉潔自律、善作善成、久久為功。四是壓實(shí)“八項規定”主體責任。要加強作風(fēng)建設，壓緊壓實(shí)責任，在大是大非面前，時(shí)刻保持清醒的頭腦，切實(shí)做到“大節”不偏、“小節”不丟。五是強化合規意識，提升制度文化。要借助本次會(huì )議要求，做實(shí)“十種意識”“合規文化”“安全文化”“制度文化”，自我體檢，實(shí)現從理論到實(shí)踐、從宏觀(guān)到微觀(guān)、從思路到落實(shí)的飛躍。六是處理好“是與非”的關(guān)系。要樹(shù)立正確的是非觀(guān)，杜絕“老好人”做派，敢作為、勇作為、善作為，警惕不作為、慢作為、亂作為。

就下一步具體工作要求，莊董事長(cháng)強調，要認真落實(shí)“管得住，管得嚴，管得實(shí)”的內涵要求，袁總牽頭經(jīng)理層做好各部門(mén)、子（控股）公司具體落實(shí)動(dòng)作；把握“穩字當頭、穩中求進(jìn)”與“安全并重”的工作總基調，對標央企，統籌推進(jìn)“四個(gè)本質(zhì)”要求，加強前瞻性研判，追求戰略性成功，確保安全生產(chǎn)工作全覆蓋，守牢不發(fā)生安全事故底線(xiàn)，尤其在金融、資金等方面。

最后，袁總表示，各部門(mén)、子（控股）公司要深刻認識莊董事長(cháng)就落實(shí)八屆市紀委二次全會(huì )和審計動(dòng)員會(huì )相關(guān)精神提出的具體要求，認真傳達會(huì )議精神，成立專(zhuān)班，提前部署，將各項工作落實(shí)落細。（供稿：綜合管理部）