6月14日下午，集團改革工作會(huì )議在通海大廈三樓報告廳召開(kāi)。集團黨委副書(shū)記魏善超、副總經(jīng)理吳同，淮上英才公司董事長(cháng)、總經(jīng)理鄒樓殿及部門(mén)、子（控股）公司相關(guān)人員共160余人參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理吳同主持。

會(huì )上，魏善超副書(shū)記帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習了《史書(shū)記在市屬?lài)衅髽I(yè)改革發(fā)展座談會(huì )上的講話(huà)》和《關(guān)于林市長(cháng)調研集團改革發(fā)展工作講話(huà)（根據錄音整理）》等文件。他表示，本次學(xué)習感受可凝練為一個(gè)“大”字。改革是國之大者，也是市之大者，更是集團之大者。黨中央部署實(shí)施國企改革三年行動(dòng)之后，又作出了實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重大決策部署；近年來(lái)市委市政府把國企改革發(fā)展擺在全市工作大局的重要位置，市委史書(shū)記在擔任市長(cháng)的時(shí)候便提出要抓好“國資管理十項重點(diǎn)工作”。在這樣背景下，改革是“大勢所趨”，是推進(jìn)集團改革創(chuàng )新戰略的重要一步，更是集團黨委、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子深思熟慮、反復研究后決定的，是集團當前工作中的一件大事。他提出，本次改革一是深感力度之大。希望大家要樹(shù)牢“不換思想就換人”的理念，深刻明白改革不是停留在形式上、紙面上，要有實(shí)質(zhì)性改革舉措。目前集團已經(jīng)初步形成改革方案，制定了具體的改革計劃，明確了時(shí)間表、路線(xiàn)圖，待方案確定集團將倒排工期、掛圖作戰。二是深感影響之大。改革的力度大勢必產(chǎn)生的影響就大。改革對很多人來(lái)說(shuō)并不是陌生的詞語(yǔ)，甚至不少人出生在改革年代，能夠更深層次理解改革的意義。改革意味著(zhù)破舊立新，必然會(huì )觸及既得利益者，產(chǎn)生的影響也是前所未有的。集團這次改革將上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同高效，狠抓改革任務(wù)落地落實(shí)，希望大家要有“躬身入局”思維。他指出，與會(huì )人員要明確集團改革的核心要義，即改革不是目的，改革是為了更好的發(fā)展，改革的著(zhù)力點(diǎn)在于發(fā)展。只有發(fā)展的更好，改革才有意義。集團上下要通過(guò)改革用發(fā)展的成績(jì)向市委市政府交出一份滿(mǎn)意的答卷。

隨后，集團人力資源部、企管法務(wù)部、水建集團、新城鎮集團、水利地產(chǎn)公司、垣寶集團、產(chǎn)投公司依次作為部門(mén)、公司代表進(jìn)行了現場(chǎng)發(fā)言。

最后，副總經(jīng)理吳同就集團改革工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)。一是提高思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )改革重大意義。進(jìn)入新時(shí)代，要保持集團持續健康高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現躋身一流企業(yè)的戰略目標，必須進(jìn)行更大力度、更深層次、更根本性的改革，向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力。希望大家思想認識要到位。要提高政治站位，統一思想認識，管理層要堅持落實(shí)領(lǐng)導責任和主體責任；普通職工要在最短的時(shí)間內把自己最好的一面展示出來(lái)，堅持公平、公正的立場(chǎng)和公道正派的作風(fēng)。心態(tài)要擺正。要站在全局的角度考慮問(wèn)題，把集團的利益放在第一位。工作要嚴密。要堅持原則，嚴格要求，要做好本部門(mén)、公司人員的思想引導工作，處理好改革與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證集團各方面工作順利進(jìn)行。紀律要嚴格。一是要嚴格政治紀律、保密紀律、工作紀律、組織紀律。二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)改革工作。要準確把握改革思路和目標，聚焦市委史書(shū)記提出的“減負、增效、賦能、保穩”理念，以“國資管理十項重點(diǎn)工作”為目標，以“質(zhì)量效益”為中心，聚焦主責主業(yè)，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。要加快盤(pán)活處置存量低效閑置資產(chǎn)；加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、清欠清收、解決歷史遺留問(wèn)題等工作；突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全發(fā)展。三是強化責任落實(shí)，確保完成改革任務(wù)。要加強組織領(lǐng)導，子（控股）公司要建立健全主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)的工作機制。要以高度的政治自覺(jué)，統籌協(xié)調推進(jìn)改革的相關(guān)工作；要建立良好的溝通機制，確保集團對外一個(gè)聲音，確保改革整合工作有序穩定推進(jìn)。只要堅持改革正確的方向，堅持開(kāi)拓進(jìn)取的理想信念，發(fā)揚城發(fā)人的奉獻精神和優(yōu)良傳統，定能走出城發(fā)人“重塑主業(yè)”的新賽道、新路徑，實(shí)現更加美好的未來(lái)。（供稿：綜合管理部）