5月20日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理袁泉在第一會(huì )議室召開(kāi)業(yè)務(wù)整合重組和組織結構優(yōu)化項目動(dòng)員會(huì )議。會(huì )議主要就集團業(yè)務(wù)整合重組和組織結構優(yōu)化的目的意義、整合思路、工作步驟及工作要求進(jìn)行了系統闡釋、深入解讀。集團公司班子成員、各部門(mén)負責人、子（控股）公司主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加會(huì )議。廣東中大管理咨詢(xún)集團股份有限公司事業(yè)部總經(jīng)理、同濟大學(xué)管理科學(xué)與工程博士陳士昂及其團隊作為項目小組受邀共同參會(huì )。會(huì )議由黨委副書(shū)記魏善超主持。

會(huì )上，陳士昂博士首先對項目計劃進(jìn)行了整體介紹。他表示本次項目將根據集團實(shí)際需求分為四個(gè)階段依次執行，分別是內外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)整合重組方案設計、組織結構優(yōu)化方案設計以及實(shí)施輔導階段。其中重點(diǎn)任務(wù)之一則是方案設計階段約為11周時(shí)間，即75個(gè)自然日內完成。他提出，中大咨詢(xún)公司作為中國咨詢(xún)行業(yè)的開(kāi)拓者，經(jīng)過(guò)30年穩健發(fā)展成為中國最大的直營(yíng)制咨詢(xún)公司，正向世界級咨詢(xún)公司行列邁進(jìn)。本人更是主持過(guò)參與過(guò)上百個(gè)咨詢(xún)項目，國企“十四五”戰略規劃超過(guò)20個(gè)。他表示，項目組將通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全力提供以管理為支撐、以技術(shù)為牽引、以產(chǎn)業(yè)為載體的綜合解決方案。有信心攜手淮安市城發(fā)集團，通過(guò)強中臺組織，以客戶(hù)為導向，實(shí)現項目高質(zhì)量交付，助力淮安市城發(fā)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展轉型升級目標。

隨后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理袁泉作動(dòng)員講話(huà)并提出要求。他指出，此次召開(kāi)業(yè)務(wù)整合重組和組織結構優(yōu)化會(huì )議是貫徹國企改革精神，落實(shí)市委市政府改革要求的重要工作部署；是集團回顧歷程、分析現狀、審視問(wèn)題、謀劃未來(lái)的重要會(huì )議；更是集團切實(shí)深入推進(jìn)“1+4”體系建設（即“資金”＋“戰略、投資、業(yè)績(jì)、內控”），真正做到以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，提高自主創(chuàng )新能力和核心競爭力，實(shí)現由速度規模型向質(zhì)量效益型轉變是集團鞏固前期成果、提高企業(yè)能力素質(zhì)、實(shí)現持續健康發(fā)展的必然選擇和當務(wù)之急。

他強調，當前集團升級發(fā)展迫在眉睫，亟需“瘦身健體”，通過(guò)整合資源能力、謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化組織結構、提升運作效率，培育具有競爭力的業(yè)務(wù)板塊，達到提升能力、優(yōu)化結構、升級層次、持續發(fā)展的目的；通過(guò)梳理集團及子（控股）公司管理工作中存在的問(wèn)題，以建立集團化運作、產(chǎn)業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的管控模式為目標，明確集團改革路線(xiàn)圖，從戰略上解決集團要“做什么”、“如何做”、“誰(shuí)來(lái)做”、“如何監管”的問(wèn)題。

他要求，各部門(mén)主要負責人和各子（控股）公司主要領(lǐng)導要能夠認清形勢、統一認識，在推進(jìn)實(shí)施的過(guò)程中高度重視、創(chuàng )新思想、積極行動(dòng)，為集團專(zhuān)業(yè)化管控優(yōu)化工作的全面完成，為集團公司持續、健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。一是要立足長(cháng)遠、審勢而為，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管控優(yōu)化重組是踐行改革發(fā)展、塑造城發(fā)明天的歷史性舉措。要充分認識業(yè)務(wù)整合重組和組織結構優(yōu)化的重要意義。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合重組，更好地發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應，優(yōu)化資源配置，提高運營(yíng)效率；通過(guò)組織結構優(yōu)化，實(shí)現管理層級更科學(xué)、職責分工更明確、管理體系更高效。二是要轉變觀(guān)念、解放思想，深刻領(lǐng)悟改革創(chuàng )新是適應市場(chǎng)新形勢和集團戰略發(fā)展的需要。專(zhuān)業(yè)化管控優(yōu)化重組工作是集團經(jīng)過(guò)周密部署、嚴格審視、深思熟慮后作出的調整決定，也是涉及未來(lái)的重大決策，集團上下要在認清形勢的基礎上要以強烈的使命感和責任感、以集團執行理念積極投身到企業(yè)的發(fā)展變革中來(lái)，在思想認識上變“要我調整”為“我要調整”，以積極的心態(tài)和果敢的行動(dòng)參與到此項工作中來(lái)。三是要謀定而動(dòng)、動(dòng)則必果，集團上下務(wù)必齊心協(xié)力，不折不扣地實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管控優(yōu)化重組工作。各級領(lǐng)導要帶頭率先垂范，保持高度的責任感，不馬虎、不應付，按照項目計劃要求進(jìn)行明確分工、積極協(xié)作、加強溝通，全力配合中大咨詢(xún)項目組做好職能條線(xiàn)工作，切實(shí)保障項目的有序推進(jìn)，確保在規定的時(shí)間內高質(zhì)量完成。

最后他強調，開(kāi)展業(yè)務(wù)整合重組和組織結構優(yōu)化工作是集團應對變化、創(chuàng )新發(fā)展的一項十分重要的工作，集團上下要繼續發(fā)揚自信自強精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新思路、堅定信心、迎難而上，共同戰勝“改革”前進(jìn)道路上的困難與挑戰，實(shí)現集團長(cháng)期持續、健康、快速發(fā)展。（供稿：綜合管理部、企管法務(wù)部）