5月11日上午，市城發(fā)集團組織召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )。集團領(lǐng)導班子、外部董事、市紀委監委派駐紀檢組，各部門(mén)負責人、子（控股）公司領(lǐng)導班子正職參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理趙海生主持。

會(huì )上，各部門(mén)、子（控股）公司匯報了4月重點(diǎn)工作完成情況及5月工作計劃，分管領(lǐng)導就分管工作進(jìn)行了總結和部署，對存在問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )辦。

就下一階段工作，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理袁泉指出，要構建“1+4”管理機制，以資金為抓手，從戰略、業(yè)績(jì)、內控、投資四項維度，統籌管理全局工作。他要求，一要嚴管理。積極轉變工作作風(fēng)，克服松懈思想，“嚴緊實(shí)細”做好各項工作。二要防風(fēng)險。聚焦主業(yè)，明確主責，做好業(yè)務(wù)整合，抓實(shí)抓細各項體制、機制建設，以信息化建設加強內控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項重點(diǎn)工作、績(jì)效考核及稅務(wù)籌劃，嚴防“跑冒滴漏”，學(xué)會(huì )“精打細算”。

圍繞改革工作，他強調，要聚焦主責主業(yè)，走市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化之路，以扎實(shí)的工作作風(fēng)做好業(yè)務(wù)整合重組和組織結構優(yōu)化，推進(jìn)扁平化管理，提高管理效益，同時(shí)為勤勉能干者搭建好平臺，讓有為者有位。（供稿：綜合管理部）