近日，城發(fā)集團副總經(jīng)理趙海生組織召開(kāi)2024年第一季度工程管理工作會(huì )議，集團工程管理部，新城鎮集團、水建集團等8家建設/施工類(lèi)公司分管工程、招投標領(lǐng)導、部門(mén)負責人（包括市場(chǎng)部）、重點(diǎn)項目負責人代表等參加會(huì )議，會(huì )議由集團工程管理部部長(cháng)金開(kāi)武主持。

會(huì )上集團工程管理詳細通報了2024年第一季度集團工程管理及重點(diǎn)項目的總體情況、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，并提出了工作要求；各子（控股）公司匯報了第一季度工程管理、招投標總體情況，重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，存在問(wèn)題解決措施及下一步工作計劃。趙總對工程管理部的通報和子公司的匯報一一進(jìn)行點(diǎn)評。

趙總要求：一是項目建設要利用黃金季節加快施工進(jìn)度，全力保障工期，確保項目按期交付。二是項目的安全度汛，要求項目部提前備足防汛物資，編制施工導流和做好應急預案，全面落實(shí)，確保在建工程安全度汛措施。三是對重點(diǎn)工程要加強檢查督查力度，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。四是規范建設程序，強化論證，嚴守合同，提升履約意識和能力，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)和安全紅線(xiàn)，全面做好工程建設管理工作。（供稿：工程管理部）