新年伊始，萬(wàn)象更新。2022年1月1日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)莊亞洲一行在翔宇文化交流中心項目進(jìn)行調研，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳同，集團綜合管理部、新城鎮集團、水建集團負責人陪同。

莊董事長(cháng)一行查看了項目的建設情況，聽(tīng)取了新城鎮集團、水建集團主要負責人的匯報，對目前的項目進(jìn)展表示了充分的肯定。座談會(huì )上，莊董事長(cháng)強調，一是當前臨近歲末年初，處于安全生產(chǎn)事故易發(fā)時(shí)期，要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面加強施工現場(chǎng)，將本質(zhì)安全、本質(zhì)進(jìn)度、本質(zhì)質(zhì)量和本質(zhì)信息化管理貫穿整個(gè)項目的始終，合理規劃工序銜接，優(yōu)化組織設計。二是注重本質(zhì)進(jìn)度，科學(xué)組織施工，在確保安全生產(chǎn)工作到位的前提下，統籌協(xié)調，倒排工期，科學(xué)合理地進(jìn)行安排規劃，扎實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程順利完成。三是注重本質(zhì)質(zhì)量，從項目管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一個(gè)環(huán)節，全力以赴做好各項工作，力爭做一個(gè)項目成一個(gè)項目。四是注重本質(zhì)信息化管理，以“精、準、細、嚴”為基本準則，精細化提升日常管理水平。五是嚴格執行疫情防控措施，在節假日期間，各項工作依然要抓嚴抓細，尤其是疫情防控，仍然是各項工作的重中之重。

稍后，莊董事長(cháng)一行聽(tīng)取了新城鎮集團主要負責人關(guān)于徐家湖路城市更新項目的情況匯報，過(guò)程中就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細了解并做出工作指導，要求大家立足新起點(diǎn)，繼續發(fā)揚實(shí)干精神，不斷創(chuàng )新工作方式方法，提升各項工作質(zhì)效，為集團公司高質(zhì)量和諧發(fā)展貢獻力量。