近日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉帶隊赴水利地產(chǎn)公司開(kāi)展調研，集團副總經(jīng)理趙海生、張飚平，淮上英才董事長(cháng)、總經(jīng)理鄒樓殿等相關(guān)領(lǐng)導陪同調研。

水利地產(chǎn)公司總經(jīng)理顧浩圍繞公司現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題匯報，袁總一行認真聽(tīng)取匯報，并從經(jīng)營(yíng)計劃、國資十項重點(diǎn)工作、人力資源、 運營(yíng)風(fēng)險、現金流管控等方面進(jìn)行交流與溝通。

最后，袁總指出，面對不容樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)大環(huán)境和行業(yè)形勢，水利地產(chǎn)公司要有破釜沉舟的勇氣，從根本上轉變發(fā)展思維，一是立足淮安本土市場(chǎng)，細分現有市場(chǎng)，以服務(wù)和品質(zhì)為發(fā)力點(diǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，做精做強企業(yè)。二是發(fā)揮子公司帶動(dòng)作用，立足市場(chǎng)和企業(yè)現狀及時(shí)調整發(fā)展定位，盤(pán)活整合“3+1”資源。三是推進(jìn)人事制度改革，完善薪酬績(jì)效體系。強化“任人唯賢”理念，落實(shí)“人員能進(jìn)能出、能上能下”國企改革要求，激發(fā)企業(yè)內在動(dòng)力、增強企業(yè)發(fā)展活力。四是落實(shí)降本增效理念，確保國有資產(chǎn)保值增值。面向未來(lái)發(fā)展，水利地產(chǎn)公司可以挖掘青年長(cháng)租公寓、社區居家養老、輕資產(chǎn)運營(yíng)等新風(fēng)口、新機遇，積極地走出去看外界，大膽地引進(jìn)來(lái)求發(fā)展，用積極的心態(tài)做正確的事情，助力企業(yè)行穩致遠，渡過(guò)難關(guān)。（供稿：水利地產(chǎn)公司）