3月8日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉率隊調研推進(jìn)祥云小院、清隆橋接線(xiàn)、山陽(yáng)泵站和水岸祥和家園項目，集團副總經(jīng)理趙海生、工程管理部負責人和新城鎮集團、城市資源公司、淮陰水建公司、山河生態(tài)公司主要負責人陪同調研推進(jìn)。

袁總一行實(shí)地察看了項目現場(chǎng)并仔細聽(tīng)取了建設單位對項目情況的匯報，詳細了解項目當前進(jìn)展、存在的問(wèn)題以及下一步建設計劃等情況，并對項目后續工作提出具體要求。

袁總指出，必須堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，各參建單位一要把控進(jìn)度，緊盯合同工期，圍繞關(guān)鍵節點(diǎn)安排進(jìn)度計劃，務(wù)必完成市政府下達的節點(diǎn)和年度工期目標；二要把控質(zhì)量，進(jìn)一步完善施工方案，對關(guān)鍵工序、核心部位嚴格控制，保障項目質(zhì)量；三要把控安全，在施工過(guò)程中做到文明施工，減小對周邊居民、環(huán)境的影響，確保項目順利推進(jìn)、早日完工。

袁總要求，要在項目管理上落實(shí)本質(zhì)管理，學(xué)習新質(zhì)生產(chǎn)力管理要求，探索新質(zhì)項目管理，推進(jìn)高質(zhì)量履約、高質(zhì)量管理、高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：工程管理部）