近日，市城發(fā)集團副總經(jīng)理趙海生組織召開(kāi)2024年新年工程管理暨開(kāi)復工動(dòng)員會(huì )議，集團工程管理部，8家建設施工類(lèi)子公司分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人（包括市場(chǎng)部）、重點(diǎn)項目負責人代表等參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了市委市政府新春第一會(huì )有關(guān)項目建設的精神及集團的要求，進(jìn)行了工程內控管理制度貫宣。8家子公司及工程管理部進(jìn)行了2023年工作總結及2024年工作計劃匯報，參會(huì )人員就工程管理提質(zhì)上階、工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、新質(zhì)管理進(jìn)行廣泛交流。會(huì )上還進(jìn)行了題為《全力以赴抓落實(shí)  奮楫爭先開(kāi)新局》新年工程管理暨開(kāi)復工動(dòng)員。

趙總深入參與討論交流，并講話(huà)動(dòng)員，他強調，一要促優(yōu)項目管理，奏響全面提升的“最強音”，講好“硬道理”。二要落實(shí)“四個(gè)本質(zhì)”，邁開(kāi)項目管理提升的“大步伐”，筑牢“硬支撐”。三要勇于擔當，吹起項目管理建設的“集結號”，拿出“硬招子”。他要求，一要做好在建項目，守住基本盤(pán)，承接更多項目，夯實(shí)發(fā)展根基。二要規范建設程序，合規管理，強化論證，嚴守合同，提升履約意識和能力。三要嚴守質(zhì)量底線(xiàn)和安全紅線(xiàn)，鞏固、增強、促優(yōu)、安全，以“三管”為出發(fā)點(diǎn)，在把“四個(gè)本質(zhì)”為落腳點(diǎn)，全面做好工程建設管理工作。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。會(huì )后，集團工程建設者會(huì )提起項目之筆，以“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，“朝受命、夕飲冰”的責任感，奮力繪就一幅熱氣騰騰的項目建設圖景，以必成之心，創(chuàng )未有之業(yè)，交出不負集團期盼的新答卷?。ü└澹汗こ坦芾聿浚?/span>