近日，集團在37樓會(huì )議室組織對山陽(yáng)泵站擴建工程、淮安區經(jīng)二路泵站、改建森林公園一體化泵站（明志路泵站）及穿路涵洞三個(gè)項目建設施工現場(chǎng)負責人進(jìn)行考察，集團副總經(jīng)理趙海生參加考察，考察會(huì )議由集團工程管理部部長(cháng)金開(kāi)武主持。

考察組依次從被考察人的崗位職責、計劃措施、現場(chǎng)推進(jìn)、矛盾處理、內外協(xié)調、應急處置、流程合規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等九個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。最后，集團副總經(jīng)理趙海生進(jìn)行了總結并提出了具體要求。

集團始終對集中建設項目進(jìn)行重點(diǎn)管控，對重點(diǎn)項目建設/施工現場(chǎng)負責人開(kāi)展兩輪考察，通過(guò)考察交流，起到水蕩生漣漪，擊石發(fā)靈光，提高項目現場(chǎng)負責人的眼界和見(jiàn)識，“鞏固”其專(zhuān)業(yè)知識，“增強”其對建設過(guò)程中問(wèn)題的處理能力，“促優(yōu)”項目建設管理模式，強化其“安全”生產(chǎn)的建設使命，提升綜合素質(zhì)能力，從而助力重點(diǎn)項目的順利實(shí)施。（供稿：工程管理部）