為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，提升管理水平，促進(jìn)集團向標準化、規范化、系統化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，根據集團“管得住、管得嚴、管得實(shí)”工作計劃實(shí)施方案，內控體系建設項目已完成前期準備，調研梳理，流程梳理和風(fēng)險評估以及內控體系設計及手冊編制四個(gè)階段工作，為進(jìn)一步檢驗前期工作的成果，內控體系建設將進(jìn)入試運行階段，近日，集團召開(kāi)內控體系試運行啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )上，內控體系建設項目咨詢(xún)工作組徐教授，對集團前期內控體系建設工作作整體回顧與介紹，并對后續工作給予指導和建議。

集團黨委副書(shū)記魏善超指出，各部門(mén)作為內控管理的責任主體，要按照“縱向到底、橫向到邊、全員參與”的原則，提高站位，積極溝通對接，協(xié)同解決問(wèn)題，把每一項工作都做細、做實(shí)、做到位。確保高效、高質(zhì)量完成內控體系試運行工作，以更加科學(xué)和規范的制度、嚴格高效的作風(fēng)推動(dòng)公司風(fēng)險防范水平不斷提升。（供稿：企管法務(wù)部）