10月27日上午，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理楊志明一行調研水建集團，水建集團公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人等參加會(huì )議。

楊總聽(tīng)取了與會(huì )人員關(guān)于水建集團戰略發(fā)展方向和規劃，集團重組的必要性，對企業(yè)管理層級“壓減”工作的具體實(shí)施情況、取得的效果及存在的問(wèn)題等情況的匯報。

楊總指出，隨著(zhù)國資監管和審計要求逐年提高，水建集團要增強對企業(yè)資產(chǎn)管理的認識。一是明確專(zhuān)職資產(chǎn)管理機構，優(yōu)化內控建設；二是合法、合規、合程序的開(kāi)展工作，養成良好的職業(yè)習慣，養成系統的辦事方法；三是明確企業(yè)發(fā)展的主業(yè)方向，在分析研究外部環(huán)境和內部條件的基礎上，對企業(yè)使命、目標、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和實(shí)施步驟作長(cháng)期、系統、全面的謀劃；四是加強人才隊伍建設，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更高水平的發(fā)展。（供稿：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部）