為落實(shí)集團公司黨委“三管”、“四個(gè)本質(zhì)”要求，近日，集團公司在36樓會(huì )議室組織召開(kāi)工程項目本質(zhì)進(jìn)度管理研討會(huì )議，工程管理部全體人員，新城鎮集團等8家子（控股）公司工程分管領(lǐng)導、工程部負責人及部分項目負責人代表參加了會(huì )議。會(huì )議由工程管理部部長(cháng)金開(kāi)武主持。

會(huì )議有交流發(fā)言、會(huì )議研討、細則討論三大環(huán)節。首先從建設單位項目部、建設單位、施工單位項目部、施工單位和集團公司視角對落實(shí)本質(zhì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行交流發(fā)言；接著(zhù)對本質(zhì)進(jìn)度管理定義、意義、落實(shí)、措施進(jìn)行研討，同時(shí)還對房建、水利、市政建設前期手續、招標、驗收等程序及所需時(shí)間、施工前期準備、臨時(shí)設施建設、樁基施工、地下室出正負零等時(shí)間以及對“三管”（管得住、管得嚴、管得實(shí)）進(jìn)行研討；最后對集團公司工程項目本質(zhì)進(jìn)度管理實(shí)施細則（初稿）進(jìn)行討論。

為開(kāi)好此次會(huì )議，召開(kāi)了預備會(huì )議，進(jìn)行提前謀劃、布置、準備；為達到效果，參會(huì )人員積極參與、踴躍發(fā)言、暢所欲言；為形成成果，本次對本質(zhì)進(jìn)度的定義作重要研討，形成一致意見(jiàn)，對細則進(jìn)行充分討論，提出了多條建設性意見(jiàn)。

此次會(huì )議旨在研討如何落實(shí)本質(zhì)進(jìn)度管理，保證工程項目建設施工按期完成。下一步工程管理部將結合會(huì )議討論意見(jiàn)，對本質(zhì)進(jìn)度管理實(shí)施細則內容作出調整和優(yōu)化，報集團公司進(jìn)一步研討、確定、落實(shí)，從而提高集團公司整體進(jìn)度管理水平，促進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：工程管理部）