近日，集團公司副總經(jīng)理趙海生、楊志明帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人組成檢查組等對清江中學(xué)新校區、技師學(xué)院教學(xué)宿舍樓、外實(shí)小校安、附中會(huì )堂裝修、殯儀館五個(gè)項目進(jìn)行“促進(jìn)度 保交付”專(zhuān)項檢查。旨在督促進(jìn)度，保證按時(shí)交付，保證使用。

  檢查組檢查了施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了現場(chǎng)負責人的匯報，詢(xún)問(wèn)項目初步驗收、竣工驗收、交付的具體時(shí)間、存在的主要困難、主要問(wèn)題及采取的主要措施，與在場(chǎng)的建設、使用、監理、施工等人員進(jìn)行交流。檢查組要求：一、交付時(shí)間要確保。這是天花板，是對各界的承諾，是紅線(xiàn)。要保證清江中學(xué)新校區、技師學(xué)院教學(xué)宿舍樓、外實(shí)小校安今年9月份開(kāi)學(xué)使用，要保證附中會(huì )堂今年12月底使用，要保證殯儀館一期12月底使用；二、進(jìn)度管理要可控。要按集團本質(zhì)進(jìn)度管理要求，全面梳理排查分析，倒排計劃，制訂魚(yú)刺式進(jìn)度計劃圖，主線(xiàn)明確，支線(xiàn)清晰，充分論證，高度宣傳，全員管理，密切配合，要全力保障，剛性保證，要以日保周、以周報旬、以旬保月、以月保季、以季保全年，及時(shí)糾偏，迅速達序時(shí)節點(diǎn)；三、質(zhì)量安全要保證。要按集團四個(gè)本質(zhì)管理要求，從源頭工序驗收上抓質(zhì)量，從氛圍細節檢查上抓安全，從協(xié)商溝通匯報上抓信息管理，做好文明環(huán)境管理施工；四、要充分整合資源形成優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境。要明確參建各方職責，要貫穿全過(guò)程，要貫穿具體事務(wù)，要貫穿具體問(wèn)題；參建方內部要明確職責部門(mén)到人，分清前后職責，前臺要主動(dòng)請后方做好幫助；要做好外部協(xié)調，必要請相關(guān)方共同發(fā)力，請后方領(lǐng)導出面協(xié)調；要充分思考、善于思考、提前思考，要能庖丁解牛，全面了解問(wèn)題、充分分析問(wèn)題、全力解決問(wèn)題。

保進(jìn)度，保安全、保質(zhì)量，保交付，做好民生項目，向市政府、使用單位交上一份完美的答卷。（供稿：集團工程管理部）