近日，集團公司在36樓第一會(huì )議室召開(kāi)集中建設暨工程項目管理會(huì )議，集團公司董事長(cháng)莊亞洲、總經(jīng)理袁泉、副總經(jīng)理趙海生、市紀委監委派駐集團公司紀檢組組長(cháng)洪途、工程管理部全體人員，新城鎮、水利地產(chǎn)、城市資源、產(chǎn)城融合、水建公司、山河生態(tài)、垣寶集團等公司領(lǐng)導班子成員、工程部負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，趙總總結上半年項目建設情況，分析工程管理中的突出問(wèn)題，闡述集中建設特點(diǎn)及職責，明確集團（工程管理部）、各子公司在項目管理的邊界及職責，壓實(shí)分管領(lǐng)導的責任，各條線(xiàn)、前后臺的聯(lián)動(dòng)互動(dòng)共動(dòng)作用；洪組長(cháng)結合巡查、監督及紀檢及集團自身需要，對集團NCC工程項目管理模塊信息化建設提出明確要求；新城鎮、水建公司、城市資源三家公司作了表態(tài)發(fā)言。

莊董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評，深刻分析了集團內外部經(jīng)濟形勢和指標，莊董事長(cháng)要求：一要在思想上高度重視，能夠以“功成不必在我，功成必定有我”的精神投入項目建設；二要行動(dòng)上重在落實(shí)，能夠把“四個(gè)本質(zhì)”“三管”要求貫穿始終；三要在機制上健全保障，能夠讓數字化賦能工程項目管理成為常態(tài)。莊董事長(cháng)還對安全、廉潔、黨組堡壘等提出具體要求。

最后，袁總對落實(shí)會(huì )議提出三點(diǎn)要求：一要一絲不茍抓落實(shí)，二要全力以赴搶進(jìn)度，三是齊抓共管成合力。強調要聚焦聚力抓項目不懈怠，上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)，齊抓共管，大力推動(dòng)集中建設項目進(jìn)度；要振奮精神，真抓實(shí)干，奮力拼搏，全力以赴完成全年目標任務(wù)。（供稿：工程管理部）