11月2日-3日，引航計劃《中國式績(jì)效管理》培訓課程在通海大廈舉行。集團引航計劃全員、各子（控股）公司人力資源分管領(lǐng)導及職員、兄弟單位人力資源同行共計60余人參加培訓。

本次培訓邀請財政部“企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵管理”課題評審組專(zhuān)家楊松老師授課。課程圍繞績(jì)效基礎、績(jì)效目標、績(jì)效溝通三個(gè)專(zhuān)項開(kāi)展，深入剖析KPI（關(guān)鍵指標）、GS（關(guān)鍵任務(wù)）、KBI（關(guān)鍵行為）的設計方法及要點(diǎn)，傾囊相授績(jì)效溝通的方法和技巧，利用視頻短片情景演練，將中國式績(jì)效管理理論和實(shí)戰方法論娓娓道來(lái)，全程案例頻出、啟發(fā)不斷。楊老師現場(chǎng)就引航學(xué)員們在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景下遇到的績(jì)效考核難點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)題解答。

期間，集團總經(jīng)理袁泉對引航生開(kāi)展了《堅持底線(xiàn)、敢于擔當、爭做新時(shí)代廉潔勤政好干部》黨課教育，并就績(jì)效工作提出要求：圍繞集團及各子企業(yè)的“主責主業(yè)”，提升市場(chǎng)敏銳度、提高戰略機遇把握力，創(chuàng )新績(jì)效工作的思維理念。

最后集團人力資源部部長(cháng)謝洪安感謝楊老師的精彩授課，表示兩天的培訓為集團今后的績(jì)效考核工作開(kāi)拓了視野，提供了方法。希望引航生們以本次培訓為契機，圍繞袁總對績(jì)效考核的要求，結合集團發(fā)展需要，充分運用楊老師帶來(lái)的適合中國企業(yè)“剛柔并濟”績(jì)效管理理論和實(shí)戰方法論，做好績(jì)效考核工作，用績(jì)效管理的正向激勵作用激活集團轉型發(fā)展的新動(dòng)能?。ü└澹喝肆Y源部）