4月18日，水利地產(chǎn)公司召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)及子（控股）公司負責人參加會(huì )議，總經(jīng)理顧浩主持會(huì )議。

會(huì )上，各中心、事業(yè)部、城市公司及子（控股）公司負責人以量化成果的方式匯報了一季度工作完成情況及二季度工作鋪排計劃。本次匯報創(chuàng )新性運用OKR分解工作計劃，促使目標更具有使命感，行動(dòng)更具備導向性，任務(wù)結果更加明確和可衡量。匯報結束后，公司領(lǐng)導為優(yōu)秀項目進(jìn)行表彰并頒發(fā)錦旗。

總經(jīng)理顧浩對本次會(huì )議呈現結果進(jìn)行點(diǎn)評，指出匯報人要提高問(wèn)題剖析邏輯性和深度，量化匯報呈現形式。黨總支書(shū)記孫友忠肯定了會(huì )議組織召開(kāi)的質(zhì)量，強調管理人員要提高概括提煉能力和管理能力，與公司共同成長(cháng)。

最后，董事長(cháng)湯樹(shù)林作總結講話(huà)，她指出，一是明確目的。會(huì )議是對過(guò)去工作的復盤(pán)與糾偏，也是尋找實(shí)現目標的方法，更是個(gè)人展示和互相學(xué)習的機會(huì )。大家要成為同學(xué)、同事、同行，同心同行共促公司發(fā)展壯大。二是積極行動(dòng)。千里之行始于足下，各職能部門(mén)要從項目端出發(fā)，到現場(chǎng)檢驗紙上的方案。經(jīng)營(yíng)會(huì )不應止于口頭匯報，更要落實(shí)到行動(dòng)，為成功找方法，為成長(cháng)找路徑。三是相互成就。行業(yè)形勢艱難，大家更要靜下心做實(shí)事，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現年度目標，回饋集團公司給大家工作成長(cháng)的機會(huì )，在做和學(xué)中促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。二季度經(jīng)營(yíng)會(huì )要圍繞“供產(chǎn)銷(xiāo)”核心指標找痛難點(diǎn)，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)互相幫助互相解難解憂(yōu)，力保年底經(jīng)營(yíng)指標順利完成，為公司持續發(fā)展打好基礎。（供稿：水利地產(chǎn)公司）