為持續推進(jìn)績(jì)效驅動(dòng)體系構建，近日，深圳績(jì)效驅動(dòng)團隊赴水利地產(chǎn)公司開(kāi)展以績(jì)效管理為主題的專(zhuān)項研討會(huì )。水利地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員、各中心負責人等參加本次會(huì )議。

自2021年3月份引入績(jì)效驅動(dòng)項目，2021年分別開(kāi)展了戰略描述、組織梳理、績(jì)效啟動(dòng)等3次線(xiàn)下輔導，由于疫情影響，2022年4月起績(jì)效推進(jìn)轉入線(xiàn)上進(jìn)行，圍繞績(jì)效體系落地為中心制定六項專(zhuān)題，目前以已推進(jìn)至專(zhuān)題三，計劃8月下旬完成水利地產(chǎn)所有專(zhuān)題的落地。

研討會(huì )上，講師重點(diǎn)圍繞如何實(shí)現“計劃可行、進(jìn)度可控、結果可視”進(jìn)行探討，以PDCA的管理理念串聯(lián)派工單等相關(guān)工具表單，為公司團隊建設和驅動(dòng)員工成長(cháng)提供有效的管理工具與方法。黨總支書(shū)記孫友忠從“知”和“行”兩個(gè)維度分享體驗和收獲：一是在知識內化轉化的過(guò)程中要勿忘勿助，溫故而知新；二是在業(yè)務(wù)執行的過(guò)程中要保證本源，以項目為中心，賦能項目，才能走的更穩更遠。

最后，董事長(cháng)湯樹(shù)林強調，“路雖遠，行則將至”，自2021年3月份引入績(jì)效驅動(dòng)項目，在線(xiàn)下線(xiàn)上輔導相結合模式下，公司全員應堅持學(xué)以致用，不要成為工具人，而要成為會(huì )用工具的人，將所學(xué)所得與業(yè)務(wù)相結合，在推動(dòng)組織發(fā)展的道路上持續發(fā)力，打通績(jì)效驅動(dòng)體系最后一公里，驅動(dòng)水利地產(chǎn)公司行穩致遠?。ü└澹核禺a(chǎn)公司）