為全面回顧總結公司一季度經(jīng)營(yíng)工作，深入分析當前公司經(jīng)營(yíng)運行中存在的問(wèn)題和不足，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。4月12日，水利地產(chǎn)公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)及子（控股）公司負責人參加會(huì )議，總經(jīng)理顧浩主持會(huì )議。

會(huì )議通報了公司一季度績(jì)效指標及會(huì )議決議完成情況，相關(guān)條線(xiàn)負責人重點(diǎn)匯報了銷(xiāo)售回款、費效提升、現金流安全和項目風(fēng)險管控四項專(zhuān)項工作情況。各中心、事業(yè)部、城市公司及子控股公司負責人聚焦重點(diǎn)工作，緊扣績(jì)效指標量化成果數據，匯報了一季度工作完成情況及下階段工作鋪排計劃。公司領(lǐng)導班子對工作中的突出亮點(diǎn)及存在問(wèn)題進(jìn)行逐一點(diǎn)評。

會(huì )中，總經(jīng)理顧浩傳達了集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉在水利地產(chǎn)公司調研時(shí)的講話(huà)精神。一是立足淮安本土市場(chǎng)，細分現有市場(chǎng)，以服務(wù)和品質(zhì)為發(fā)力點(diǎn)，做精做強企業(yè)；二是結合公司現狀，推進(jìn)落實(shí)人事制度、薪酬制度改革，持續推動(dòng)干部“能上能下”、人員“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，強化人才引領(lǐng)培養，鍛造“能打勝仗、敢打硬仗”的骨干力量隊伍；三是抓牢風(fēng)險防控，推進(jìn)降本增效走深走實(shí)；四是蹚出轉型發(fā)展新路，合理發(fā)展代建規模，加大對子版塊的資源傾斜，關(guān)注社區居家養老、輕資產(chǎn)運營(yíng)等新風(fēng)口、新機遇。就貫徹落實(shí)好袁總調研講話(huà)精神，顧浩要求公司上下要認真學(xué)習和把握精神的實(shí)質(zhì)和內涵，統一思想，凝聚力量，緊密結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，積極探索業(yè)務(wù)拓展轉型，動(dòng)態(tài)關(guān)注、充分挖掘各類(lèi)資源信息，并形成系統性方案思路，全力以赴完成全年目標。

黨總支書(shū)記孫友忠在總結時(shí)指出，就做好下一階段工作重點(diǎn)要圍繞四個(gè)聚焦，一是聚焦現金流安全，將其納入二季度重點(diǎn)工作計劃。二是聚焦項目拓展，貿易、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)子版塊共同發(fā)力。加快推進(jìn)代建項目落地，可以效防招商打法，分解任務(wù)，相關(guān)條線(xiàn)主動(dòng)拿出行動(dòng)措施和激勵政策。三是聚焦一線(xiàn)，將資源流向一線(xiàn)，關(guān)心賦能一線(xiàn)。四是聚焦流程效率，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)運營(yíng)流程，刪減、合并低效無(wú)效流程，進(jìn)一步瘦身健體，為平穩實(shí)現年度目標提供堅強保障。（供稿：水利地產(chǎn)公司）