近日，水建集團召開(kāi)績(jì)效考核制度修訂討論會(huì )，會(huì )議由人力資源部組織，總經(jīng)理徐向峰、各分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加會(huì )議，人力資源分管領(lǐng)導周杰主持會(huì )議。

本次績(jì)效考核制度討論會(huì )旨在提升績(jì)效考核工作的有效性、實(shí)用性，更具公平性、合理性。會(huì )議按照績(jì)效考核制度修訂的總體規則，逐一討論各部門(mén)在《意見(jiàn)征詢(xún)表》中提出的修改意見(jiàn)，并對修改意見(jiàn)的可行性進(jìn)行分析。各分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人均認為績(jì)效考核工作是必要的，要注重平時(shí)過(guò)程中的考核，看淡最終的結果。

徐向峰表示，公司的考核工作越來(lái)越科學(xué)，且具有積極向上的正向理念?？己耸菫榱思蠲總€(gè)團隊及個(gè)人，為公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)戰略目標的完成，貢獻各部門(mén)的力量。如果沒(méi)有文化和內心價(jià)值觀(guān)的指導，就會(huì )產(chǎn)生偏航。每個(gè)部門(mén)的職能不同、導向不同，反映的維度和寬度不同，要圍繞公司的戰略目標，通過(guò)績(jì)效考核工作，各部門(mén)認識到目標、計劃的重要性，進(jìn)一步提升部門(mén)團隊戰斗力、中層人員領(lǐng)導力及管理能力，相互協(xié)同、凝聚合力，完成公司的總體目標，為公司、為家庭、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，公司才能持續、健康地發(fā)展。

周杰要求，各部門(mén)會(huì )后認真領(lǐng)會(huì )、執行徐總及各分管領(lǐng)導的意見(jiàn)。他表示公司近幾年發(fā)展越來(lái)越好，業(yè)務(wù)規模及體量逐年增加，各部門(mén)在此過(guò)程中作出了很大的貢獻?？?jì)效考核總是要體現出競爭性，希望各部門(mén)在考核過(guò)程中要有競爭意識，但對考核結果要坦然面對?？己酥贫瓤稍趯?shí)行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題不斷修訂、完善。（供稿：水建集團）